四川華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，經(jīng)營范圍包括承擔建筑面積15萬平方米以下的開發(fā)建設項目及基礎設施建設項目的開發(fā)建設等。2014年度和2015年上半年，企業(yè)凈利潤一直處于虧損狀態(tài)。公司為剝離虧損資產(chǎn)，現(xiàn)擬掛牌價10.87億元轉(zhuǎn)讓其100%股權。

近年來，由于衡陽和郴州兩家發(fā)電公司凈利潤均連年虧損，公司為調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構，盤活存量資源，叫賣其資產(chǎn)；然石煤項目在投資收益和技術方面存在較多的不確定性因素，投資風險大。此次石煤公司并非首次轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)二度掛牌轉(zhuǎn)讓。

此前，陳發(fā)樹欲從紅塔集團接手云南白藥12.32%股權，然而卻幾經(jīng)波折，股權交易雙方甚至對簿公堂，最終仍未能成行。輸了官司的陳發(fā)樹似乎并未就此罷休，根據(jù)2015年半年報顯示，陳發(fā)樹及其旗下的新華都實業(yè)二季度均殺入公司前十大股東名單。二者合計持股排在云南白藥第四大股東之位。

自中國鐵通并入中國移動集團，如何整合一直是市場關心的問題，相信中國移動與中國鐵通也一直在溝通整合方案。“現(xiàn)在，中國移動能夠公開來說，應該對收購哪些資產(chǎn)、如何收購以及人員安排等問題都有了計劃。”

科行環(huán)保為國內(nèi)大氣污染末端治理領域領先的民營企業(yè)。科達潔能此次收購科行環(huán)保，一方面符合公司未來聚焦“為節(jié)能減排提供裝備與服務”的戰(zhàn)略定位，也與公司現(xiàn)有建材裝備及潔能業(yè)務均存在較多業(yè)務協(xié)同空間；另一方面，為公司技術研發(fā)和市場推廣提供支持。

在房地產(chǎn)業(yè)務板塊，中天城投以“地產(chǎn)基金+建管公司”的架構推出開放式房地產(chǎn)業(yè)務模式，實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務升級以適應公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在大金融業(yè)務板塊布局雙突破，傳統(tǒng)金融方面擬增資投資方式，創(chuàng)新金融方面則以增資擴股形式。

新越鎂鎳公司經(jīng)營鐵原、精礦、蛇紋石、鎂、鎳精礦購銷、洗選。由于近年來連年虧損，經(jīng)營狀況不佳，擬1275萬元轉(zhuǎn)讓其75%股權。此次轉(zhuǎn)讓方為為第一大股東涼山礦業(yè)股份有限公司。

2015年以來，藥品零售行業(yè)已經(jīng)開啟整合大潮。放眼望去，如今上市的連鎖藥房，顯然已經(jīng)打響并購大戰(zhàn)。對于越來越激烈的并購大戰(zhàn)，是否會提高標的對價，進而導致收購難以在短期內(nèi)顯著提升盈利。

在各路資本勢力林立的資本市場上，清華系已馳騁十多年，以其“資本+技術”的特有模式獨樹一幟。近兩年，整個清華系已形成旗下三大資本運作平臺——同方系、紫光系、啟迪系，仔細梳理三者之間的關系，不難發(fā)現(xiàn)之間又存在著一種良性的競合關系，互為倚重，從而共同構建起清華系恢弘的產(chǎn)業(yè)和資本格局。

中新大東方人壽公司，近年來連續(xù)虧損，經(jīng)營業(yè)績不理想，導致公司償付能力下降。為調(diào)整內(nèi)部資產(chǎn)結構，國有股東及外資股東均有意出售中新大東方人壽公司，現(xiàn)擬掛牌價16.03億元轉(zhuǎn)讓其50%股權。