近日,記者獲悉,停牌兩個(gè)多月的陜國(guó)投發(fā)布公告,透露了此次重大資產(chǎn)重組的標(biāo)的——長(zhǎng)安銀行股權(quán)。
據(jù)了解,截至今年6月末,經(jīng)過此前的陸續(xù)增持,陜國(guó)投已經(jīng)持有長(zhǎng)安銀行1.21%股權(quán),此次重大資產(chǎn)重組將標(biāo)的再次鎖定長(zhǎng)安銀行,意在進(jìn)一步推進(jìn)金融控股戰(zhàn)略。
實(shí)際上,在業(yè)內(nèi),信托早已是商業(yè)銀行股東的常客,包括安信信托、江蘇信托和重慶信托均是持有多家銀行股權(quán)的股東,江蘇信托今年更是隨著所持股銀行上市而賺得盆滿缽滿。
鎖定長(zhǎng)安銀行股權(quán)
自陜國(guó)投10月14日宣布停牌以來,業(yè)內(nèi)一直在猜測(cè)陜國(guó)投此次重大資產(chǎn)重組對(duì)象。
近日,陜國(guó)投公布重大資產(chǎn)重組進(jìn)度,同時(shí)透露了標(biāo)的的“廬山真面目”,即擬通過發(fā)行股份方式購(gòu)買長(zhǎng)安銀行股權(quán)。
據(jù)了解,長(zhǎng)安銀行為一家股份制商業(yè)銀行,2009年7月開業(yè),總部設(shè)在西安,截至2015年末注冊(cè)資本46.39億元,市場(chǎng)定位為“立足陜西、面向全國(guó),服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民。”
去年,長(zhǎng)安銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.57億元,凈利潤(rùn)10.84億元。去年末,資產(chǎn)總額為1599億元,凈資產(chǎn)98.46億元,核心資本充足率10.78%,核心一級(jí)資本充足率9.88%,達(dá)到監(jiān)管要求。
在股東層面,截至2015年末,長(zhǎng)安銀行前三大股東為陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工和陜西有色金屬集團(tuán),分別持股20%、20%和12%,三企業(yè)均為陜西省國(guó)資委監(jiān)管國(guó)企,陜西煤業(yè)化工還是持股陜國(guó)投34.58%的單一大股東。
此外,記者注意到,長(zhǎng)安銀行前十大股東中還包括了兩家金融機(jī)構(gòu),即西部信托和齊商銀行,分別持有3.57%和5.29%股權(quán)。
陜國(guó)投表示,相關(guān)重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)工作仍然在有序推進(jìn),此次交易還需要獲得國(guó)資監(jiān)管部門、銀監(jiān)部門等相關(guān)監(jiān)管部門審批。
信托是銀行股東“常客”
實(shí)際上,在信托行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型之下,不少信托公司早就在謀劃金融多元化布局,謀求業(yè)務(wù)協(xié)同性,以便提供綜合金融服務(wù)。
陜國(guó)投總裁姚衛(wèi)東在接受記者采訪時(shí)表示,近幾年,陜國(guó)投戰(zhàn)略謀劃和運(yùn)作探索從未停歇,多元金融布局就是其中之一,后續(xù)公司將進(jìn)一步加大力度。
目前,陜國(guó)投持有長(zhǎng)安銀行、永安保險(xiǎn)、陜西金融資產(chǎn)管理有限公司和華龍證券等金融股權(quán),齊聚信托、銀行、保險(xiǎn)、證券等牌照。
“積極推進(jìn)金融控股戰(zhàn)略,意在把握大資管行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),發(fā)揮金融資源的協(xié)同效應(yīng),助推轉(zhuǎn)型和升級(jí)財(cái)富管理等。”姚衛(wèi)東稱。
另一家上市信托公司安信信托,也采取了類似布局,安信信托持有瀘州商業(yè)銀行、國(guó)和人壽等金融股權(quán)。
自有資金豐厚的信托公司對(duì)商業(yè)銀行股權(quán)樂此不疲,據(jù)證券時(shí)報(bào)·信托百佬匯記者不完全統(tǒng)計(jì),至少有12家銀行的第一大股東為信托公司,其中,3家為城商行,9家為農(nóng)商行。
以江蘇區(qū)域內(nèi)信托公司為例,江蘇信托是今年實(shí)現(xiàn)首發(fā)(IPO)的江蘇銀行大股東,也是擬IPO江蘇紫金農(nóng)商行的參股股東;注冊(cè)在江蘇無錫的國(guó)聯(lián)信托則是今年已上市銀行無錫銀行持股9%的大股東。重慶信托則是擬IPO的重慶三峽銀行大股東,還是合肥科技農(nóng)商行第一大股東。
中鐵信托研究員劉發(fā)躍表示,從行業(yè)發(fā)展看,金融混業(yè)趨勢(shì)日益明顯,金融機(jī)構(gòu)之間發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)潛力不小。在金控時(shí)代,平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)將取代企業(yè)單體之間的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)信托業(yè)也是如此,利用資本重組,組建或參與金控平臺(tái)從而迅速整合資源,發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)是迫切的選擇。

圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)