1月8日，以“中華文化產(chǎn)業(yè)X互聯(lián)網(wǎng)”為主題的，峰火文創(chuàng)論壇年會(huì)(2017)暨第八屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)前沿論壇，在首都大酒店舉辦。民建中央副主席周漢民，國(guó)家行政學(xué)院原副院長(zhǎng)周文彰，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田，中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)副主席徐國(guó)寶，企鵝影視電影投資業(yè)務(wù)部總經(jīng)理常斌，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院研究員、北大文化集團(tuán)總裁許曉峰，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰等發(fā)表精彩演講。

 

　　本文為北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、峰火文創(chuàng)中心主任陳少峰的演講實(shí)錄內(nèi)容摘要，全部?jī)?nèi)容近1.5萬(wàn)字，作為論壇協(xié)辦方之一，文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論提煉5000字干貨分享給朋友們，全文內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)注2017年第一期《文化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)刊》。

　　

　　當(dāng)前文化發(fā)展基調(diào)的三個(gè)轉(zhuǎn)變

 

　　最近有非常大的變化，特別是在2016年，我們中央重新對(duì)文化的發(fā)展給了一個(gè)基調(diào)，這個(gè)基調(diào)就是我們的政策變化和業(yè)態(tài)的變動(dòng)。我想我們可以把它叫做三個(gè)轉(zhuǎn)變，我希望在座的各位，如果你在做文化產(chǎn)業(yè)的時(shí)候能夠緊跟上這個(gè)形勢(shì)。

 

　　文化發(fā)展的時(shí)代基調(diào)

 

　　我們接下來(lái)做文化產(chǎn)業(yè)的核心就是要體現(xiàn)我們這個(gè)時(shí)代性。同時(shí)我們也要體現(xiàn)傳統(tǒng)，把傳統(tǒng)的精華納入進(jìn)來(lái)，這就是我們?yōu)槭裁唇凶鲋腥A文化產(chǎn)業(yè)，要把我們傳統(tǒng)的精華吸納進(jìn)來(lái)。另外我們是正能量，換句話(huà)說(shuō)，我們就是放在什么情況下，它都給人信心和鼓舞，當(dāng)然也給我們激情，我想這是我們面向的一個(gè)時(shí)代的基調(diào)。

 

　　第一個(gè)轉(zhuǎn)變，從商業(yè)到情懷

 

　　這個(gè)基調(diào)由三種轉(zhuǎn)變來(lái)完成，我認(rèn)為第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是從商業(yè)到情懷，你不僅僅是做商業(yè)，你要先有情懷再做商業(yè)。換句話(huà)說(shuō)，你的商業(yè)是在情懷的指導(dǎo)下，而不是僅僅做商業(yè)。所以我們知道企業(yè)家跟商人一個(gè)最大的區(qū)別，就是企業(yè)家一定有事業(yè)，他做完事業(yè)自然就會(huì)賺到錢(qián)，商人不管有沒(méi)有事業(yè)，我就是為了賺錢(qián)。所以企業(yè)家跟商人有一個(gè)最大的區(qū)別就是，企業(yè)家都是有情懷的人。商人有商業(yè)，但是不一定有情懷。

 

　　我們過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里面，為什么好多人會(huì)生產(chǎn)垃圾?因?yàn)樗皇且粋€(gè)商人，他沒(méi)有情懷，他自己拿出的東西不會(huì)丟臉，因?yàn)樗嵉搅隋X(qián)。他跟別人說(shuō)，我投了哪一部垃圾電影，我賺到了多少錢(qián)，他首先不考慮我這個(gè)電影是不是垃圾電影，這就是一個(gè)區(qū)別。所以企業(yè)家代表我們文化產(chǎn)業(yè)的一種方向，所以我們今后投資的方向也要跟著企業(yè)家來(lái)走，這是第一個(gè)轉(zhuǎn)變。換句話(huà)說(shuō)，如果今后僅僅是做商業(yè)的話(huà)，可能在文化產(chǎn)業(yè)里面就走不遠(yuǎn)。

 

　　第二個(gè)轉(zhuǎn)變，從只有娛樂(lè)到兼顧文化與藝術(shù)

 

　　過(guò)去都是娛樂(lè)，越傻的，越搞怪的可能賺的錢(qián)越多。但是今后我敢說(shuō)，你可能做不到了。可能有人還跟我說(shuō)，我在一年前跟有的同學(xué)說(shuō)，我說(shuō)你不要再做網(wǎng)絡(luò)大電影，你看到網(wǎng)絡(luò)大電影那個(gè)名字，至少有九成是很污的，你要靠污名來(lái)取勝嗎?這個(gè)是不行的，給你下架。很多人說(shuō)中央下令我下架，我再來(lái)整改，這個(gè)以后是行不通的。只要你被下架以后，你就永遠(yuǎn)被記錄信用檔案，今后沒(méi)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)名單上。

 

　　所以大家要記住了，過(guò)去的那一套做法是不行的，所以你可以做娛樂(lè)，但是你不能夠像過(guò)去那樣，能走得多遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)，你不要走的太遠(yuǎn)，還要回頭。所以有娛樂(lè)，還要有文化，如果光有娛樂(lè)，沒(méi)有文化和藝術(shù)很難走，特別是政策角度。

　　

　　第三個(gè)轉(zhuǎn)變，從單一模式到商業(yè)模式創(chuàng)新

 

　　娛樂(lè)標(biāo)準(zhǔn)我們要提升，我對(duì)于政策基調(diào)的理解是這樣的，今后所有的視聽(tīng)節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也包括網(wǎng)絡(luò)大電影都按照統(tǒng)一的我們國(guó)家電影和電視政策來(lái)管理，這是一個(gè)基本的基調(diào)。今后所有的直播都一定有一個(gè)很好的技術(shù)上的監(jiān)管和行政上的監(jiān)管，這恐怕要結(jié)合在一起。中央鼓勵(lì)這種跨界的融合，包括文化科技，包括創(chuàng)意，包括設(shè)計(jì)，就是鼓勵(lì)有文化，有創(chuàng)意，有設(shè)計(jì)，有藝術(shù)的東西，盡可能就是娛樂(lè)融合在里面，不要只講娛樂(lè)，最好是把娛樂(lè)、跨界、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、創(chuàng)新全部融合在一起，我想這是提倡的一個(gè)方向。

 

　　我們現(xiàn)在有很多國(guó)有的文化公司不做內(nèi)容，因?yàn)閮?nèi)容風(fēng)險(xiǎn)比較大，他只做傳媒，做平臺(tái)。這樣的話(huà)，我們的問(wèn)題就沒(méi)有辦法解決，我們的內(nèi)容怎么做好呢?內(nèi)容都是交給民營(yíng)企業(yè)，而且是小公司來(lái)制作，這就陷入了我們剛才說(shuō)的內(nèi)容為王，沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題。所以我覺(jué)得我們國(guó)家要解決內(nèi)容為王的問(wèn)題的話(huà)，國(guó)有企業(yè)必須帶頭制作內(nèi)容，這是根本的保障。我覺(jué)得我們國(guó)企下一步的文化改革，也要為我們的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做出重要的貢獻(xiàn)，這是一個(gè)責(zé)任。我們國(guó)企應(yīng)該有三種，一種做平臺(tái)，一種做內(nèi)容，一種做投資，三種應(yīng)該有不同的責(zé)任，包括不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，我覺(jué)得這是我們下一步做內(nèi)容、傳播和投資的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式三個(gè)結(jié)合

 

　　與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

 

　　你的公司如果不跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的話(huà)，就缺了一個(gè)平臺(tái)。別人的關(guān)注度都在互聯(lián)網(wǎng)上，包括消費(fèi)者都在互聯(lián)網(wǎng)上。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)跟傳統(tǒng)的模式最大的一個(gè)區(qū)別是，傳統(tǒng)的模式是要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)上大家都是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

 

　　所以最重要的一件事情是找到合作伙伴，合作伙伴包括資源。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上的核心資源就是一個(gè)圈，叫做行業(yè)資源圈。你要進(jìn)去以后，你能找到資源。所以我很高興的跟大家說(shuō)，我們的峰火文創(chuàng)是一個(gè)資源圈，我們這上面什么資源都有。大家不信可以回頭跟我們挨個(gè)結(jié)合，所有的行業(yè)類(lèi)別我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上都有，因?yàn)榇蠹业揭黄饋?lái)了。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，你一定要在互聯(lián)網(wǎng)上面有所作為。最差的，你也要懂用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)，而且營(yíng)銷(xiāo)不能交給別人，因?yàn)槟愕臓I(yíng)銷(xiāo)交給別人的話(huà)，你都不知道用戶(hù)在哪里，別人就把你屏蔽掉了。

 

　　與資本運(yùn)作結(jié)合

 

　　你在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，只要做一個(gè)公司，千萬(wàn)不要用傳統(tǒng)的原始積累，靠你自己的積累完不成，因?yàn)榉绞骄秃茉肌Ｋ晕覀儸F(xiàn)在要用互聯(lián)網(wǎng)+資本運(yùn)作，資本運(yùn)作就是別人想賺錢(qián)，別人是投資人，你就讓他賺，你為什么靠自己的力量賺錢(qián)?你給別人打工也行。大家都知道美圖秀秀沒(méi)賺到什么錢(qián)，但是給美圖秀秀的蔡文勝打工的總裁估計(jì)身價(jià)現(xiàn)在有好多億了，這就是跟資本運(yùn)作結(jié)合。

 

　　一定要輕資產(chǎn)

 

　　不管你做什么，你把重資產(chǎn)放在一邊，把輕資產(chǎn)剝離出來(lái)，用輕資產(chǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，跟資本運(yùn)作結(jié)合。換句話(huà)說(shuō)，你不能把所有的東西都扛在自己一個(gè)人的背上，你就讓別人幫你扛著重資產(chǎn)，你扛著輕資產(chǎn)，跟優(yōu)秀的人合作，可以用輕資產(chǎn)的方式得到價(jià)值最大的實(shí)現(xiàn)，我把它叫做企業(yè)的整體價(jià)值最大化。

 

　　我們以前說(shuō)我賣(mài)這個(gè)產(chǎn)品一年賺了多少錢(qián)。現(xiàn)在不是，現(xiàn)在你跟他說(shuō)，我這個(gè)公司現(xiàn)在估值已經(jīng)多少錢(qián)了，你要么就是在互聯(lián)網(wǎng)上比市值，要么就是你的公司還沒(méi)有上市的時(shí)候，人家對(duì)你估值。如果人家對(duì)你的估值不感興趣了，說(shuō)明你的公司就不值錢(qián)。以前是靠賣(mài)產(chǎn)品，現(xiàn)在是賣(mài)商業(yè)模式加企業(yè)做的越來(lái)越好，企業(yè)本身是值錢(qián)的，你虧損沒(méi)關(guān)系，但是你有沒(méi)有把企業(yè)做好?

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式10個(gè)創(chuàng)新

 

　　接下來(lái)跟大家講一下商業(yè)模式的創(chuàng)新。我其實(shí)今天的重點(diǎn)是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

 

　　大家都知道，我們很多互聯(lián)網(wǎng)公司的人經(jīng)常跟大家說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)一個(gè)很大的區(qū)別就是，傳統(tǒng)的叫客戶(hù)，我們現(xiàn)在叫用戶(hù)，有這樣一個(gè)說(shuō)法。可是不懂互聯(lián)網(wǎng)的人怎么知道什么叫客戶(hù)，什么叫用戶(hù)?而且你的用戶(hù)在哪里他都不知道。我們現(xiàn)在很多人其實(shí)都要去研究互聯(lián)網(wǎng)上的用戶(hù)體驗(yàn)，但是互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有進(jìn)來(lái)，用戶(hù)在哪里還沒(méi)有找到，他怎么會(huì)去關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)?

 

　　所以我們現(xiàn)在要先解決兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)是什么，第二個(gè)我的用戶(hù)在哪里，這兩個(gè)要先解決。我想如果你要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的話(huà)，一定不能把任務(wù)交給別人，自己要先懂互聯(lián)網(wǎng)。你要先懂互聯(lián)網(wǎng)，然后再進(jìn)去，找到你要的用戶(hù)，然后才研究他們的體驗(yàn)，才開(kāi)發(fā)他們，把企業(yè)做大，這是一個(gè)順序。

 

　　我希望在座的各位接下來(lái)跟我一起來(lái)推動(dòng)這個(gè)融入互聯(lián)網(wǎng)的行動(dòng)，我認(rèn)為中國(guó)幾千萬(wàn)的機(jī)構(gòu)都需要懂怎么樣管理自媒體，怎么樣進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，怎么樣做新媒體的傳播，這是非常重要的。如果我們能夠完成這個(gè)任務(wù)的話(huà)，我們可以幫助千千萬(wàn)萬(wàn)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，或者能夠插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。你連互聯(lián)網(wǎng)都不知道怎么用，你怎么可能插上它的翅膀呢?

　　

　　下面我給大家講十個(gè)模式：

 

　　第一，是互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式。

 

　　大家對(duì)于平臺(tái)模式可能沒(méi)有什么感覺(jué)，覺(jué)得做BAT就是做平臺(tái)。現(xiàn)在做今日頭條也是做平臺(tái)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)有很重要的特點(diǎn)，比如App最大的特點(diǎn)就是大家都是平臺(tái)，平臺(tái)就看誰(shuí)燒錢(qián)到最后，互聯(lián)網(wǎng)凡是做平臺(tái)的一直都在燒錢(qián)。雖然它在燒錢(qián)，但是平臺(tái)的估值都比較高，雖然它沒(méi)有賺錢(qián)，這是很重要的。大家記住了，你一定要有錢(qián)，你才能做平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的公司都是做各種各樣的業(yè)務(wù)，不止做一種業(yè)務(wù)。所以如果你做新媒體的話(huà)，除了做新聞之外，你最好還做別的業(yè)務(wù)。多元化的經(jīng)營(yíng)，是平臺(tái)一個(gè)重要的特點(diǎn)。

 

　　第二，小平臺(tái)的垂直模式。

 

　　現(xiàn)在做一個(gè)垂直的內(nèi)容，一個(gè)小小的平臺(tái)，發(fā)布內(nèi)容，但是那個(gè)內(nèi)容是垂直的，自己控制的，不受別人影響的，而且成本沒(méi)那么高的，這個(gè)我認(rèn)為將來(lái)千千萬(wàn)萬(wàn)都是這種。我認(rèn)為中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)上將來(lái)就是有千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)是靠這種垂直的小平臺(tái)來(lái)生存。那么這個(gè)企業(yè)怎么能做大呢?我做完第一個(gè)小平臺(tái)我做第二個(gè)，或者我跟資本運(yùn)作結(jié)合，我并購(gòu)二十個(gè)公眾號(hào)，我是不是變成一個(gè)新媒體集團(tuán)了?我也是一個(gè)很了不得的公司。我認(rèn)為我的倡議就是你做一個(gè)垂直的，我們合起來(lái)做一個(gè)頻道組合，這個(gè)未來(lái)是非常有前途的，這是我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)上生存最好的辦法，就是做一個(gè)垂直的內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　第三，文化電商部分取代普通電商。

 

　　大家都知道迪士尼賺錢(qián)，第一個(gè)賺版權(quán)，第二個(gè)賺廣告，第三個(gè)賣(mài)服裝，迪士尼估計(jì)賣(mài)服裝可以排在他最賺錢(qián)的一個(gè)領(lǐng)域里面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比主題公園賺錢(qián)。比如說(shuō)《冰雪奇緣》播放到現(xiàn)在賣(mài)了10億美元的服裝，這個(gè)利潤(rùn)都是純的，主題公園投資要11年的回報(bào)效果好得多。而且按照我們現(xiàn)在的速度，10年之后，中國(guó)的電商、零售大概有20萬(wàn)億，如果有四分之一到五分之一的電商是來(lái)自于文化電商的話(huà)，我們有4萬(wàn)億到5萬(wàn)億的文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)額，這里面可以造就出一大批的上市公司。

 

　　我最看好的文化產(chǎn)業(yè)是兩項(xiàng)，一個(gè)是娛樂(lè)機(jī)器人，一個(gè)就是文化電商。娛樂(lè)機(jī)器人包括做伴侶，做我們的伙伴，另外一個(gè)就是做我們的文化電商。

 

　　第四，文化科技跨界的模式。

 

　　IT作為一種跨界，其實(shí)大家一定要關(guān)注技術(shù)的變化，技術(shù)的變化很多，比如用在機(jī)器人上面，可能下一步機(jī)器人見(jiàn)到你的表情就知道你是不是生氣了，技術(shù)變化會(huì)越來(lái)越快。但是技術(shù)變化不一定能賺錢(qián)，所以你一定要用技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，必須要跨界才能賺錢(qián)，這就是我把它叫做功夫在詩(shī)外。你把IT技術(shù)拿來(lái)作為某個(gè)領(lǐng)域里面增強(qiáng)他的體驗(yàn)，那你可能就賺這個(gè)領(lǐng)域的錢(qián)。

 

　　第五，IP孵化變現(xiàn)模式。

 

　　做IP不斷的孵化，輪轉(zhuǎn)消費(fèi)。首先可以在互聯(lián)網(wǎng)上的平臺(tái)預(yù)熱，然后還可以進(jìn)行消費(fèi)觀察，看看消費(fèi)者有沒(méi)有喜歡。然后就是從消費(fèi)者的預(yù)熱一直到內(nèi)容的改進(jìn)，我們可以不斷的改進(jìn)內(nèi)容，不斷的編新的故事。我們可以不斷的輪轉(zhuǎn)，比如說(shuō)我先做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，再改編成有聲讀物，再改版成動(dòng)漫，這樣一直在輪轉(zhuǎn)。輪轉(zhuǎn)到某一天我把它做成電影。IP的輪轉(zhuǎn)應(yīng)該是一種商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

　　

　　第六，未來(lái)模式。

 

　　要有現(xiàn)金的收入，最好成長(zhǎng)性要快一點(diǎn)，這是未來(lái)模式。未來(lái)模式比較適合于你選一個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域代表著未來(lái)發(fā)展的方向，你把公司做得越來(lái)越好。不在乎虧損，可能你在前三年，你甚至要主動(dòng)的虧損。因?yàn)槟闱叭昕梢园迅窬趾唾Y源做進(jìn)來(lái)，如果你一開(kāi)始就打算賺錢(qián)的話(huà)，說(shuō)不定你什么資源都沒(méi)有付出，你又沒(méi)有做出任何的貢獻(xiàn)，你今后就是靠錢(qián)來(lái)拼。

 

　　第七，投資模式：四創(chuàng)基地。

 

　　真正的創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)該是做4.0的投資，就是一種組合投資，就是把有資源的人共同組合在一起投資，那叫創(chuàng)業(yè)投資，創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)資源提供，形成一個(gè)真正積累性的投資，有資源引入，有人來(lái)道輔導(dǎo)，有一個(gè)持續(xù)的企業(yè)成長(zhǎng)，我們現(xiàn)在很少有雙創(chuàng)空間能夠幫助企業(yè)不斷的成長(zhǎng)。今后一個(gè)能夠幫助企業(yè)成長(zhǎng)，一個(gè)能夠不斷給企業(yè)介紹資源的一定是有競(jìng)爭(zhēng)力的。

 

　　第八，文旅輕資產(chǎn)模式。

 

　　從傳統(tǒng)的旅游變成文化旅游，從觀光，觀一眼就光了叫觀光，現(xiàn)在變成叫體驗(yàn)。從娛樂(lè)到文化+，不僅要娛樂(lè)，還要有文化內(nèi)涵，文化感受，還要抓住這個(gè)地方的文化特色，還要提升。從旅游消費(fèi)到文化消費(fèi)，就是我去你那里旅游消費(fèi)，同時(shí)要進(jìn)行文化消費(fèi)。夜間有演出，有其他各種各樣的旅游，有足球旅游、游學(xué)旅游，有各種各樣的旅游，最好結(jié)合在一起。去你那邊看風(fēng)光，又有文化旅游，這是最好的方式。從出游變成一種生活方式，從單一的旅游到多樣旅游，從國(guó)內(nèi)游到國(guó)外游，從都市游到鄉(xiāng)村，從渡假到周末，每個(gè)周末都出去旅游。

 

　　第九，升級(jí)模式與轉(zhuǎn)型模式。

 

　　我們能不能對(duì)原來(lái)已有的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式進(jìn)行升級(jí)?比如說(shuō)我的預(yù)測(cè)，5年之后中國(guó)的電影可能就沒(méi)成長(zhǎng)了，如果是一個(gè)電影公司怎么辦?我是電影公司的話(huà)，把自己變成文化產(chǎn)業(yè)公司，我就解決了。我就不以電影作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，我就變成以產(chǎn)業(yè)鏈作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。所以大家看，騰訊這家公司肯定是越來(lái)越文化產(chǎn)業(yè)化的，所謂泛娛樂(lè)，其實(shí)就是做各種各樣的文化產(chǎn)業(yè)。不僅僅做一項(xiàng)，這就是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)業(yè)態(tài)。我們博物館能不能做成，未來(lái)不做普通的博物館了，也不做普通的藝術(shù)館了，我們把它作為城市文化體驗(yàn)中心，我們一下子把它變成旅游產(chǎn)品。因?yàn)椴┪镳^很難成為旅游產(chǎn)品，或者說(shuō)旅游的人不夠多。能不能博物館加城市體驗(yàn)中心，把它結(jié)合在一起，就是這種業(yè)態(tài)。

 

　　第十，傳統(tǒng)領(lǐng)域的新模式。

　　傳統(tǒng)領(lǐng)域里面我們可以找到很多新的機(jī)會(huì)。大家都知道足球不怎么賺錢(qián)，其實(shí)足球是可以賺錢(qián)的，四年前可以用3千萬(wàn)到5千萬(wàn)買(mǎi)一家中超俱樂(lè)部。現(xiàn)在最便宜的一家是6個(gè)億，平均20億以上。也就是說(shuō)，這4年當(dāng)中，從3千萬(wàn)到5千萬(wàn)，現(xiàn)在翻到6個(gè)億到20億。我們國(guó)家重視足球了，中國(guó)要做2萬(wàn)所足球?qū)W校，要做19萬(wàn)個(gè)足球場(chǎng)，光投足球場(chǎng)就可以有三個(gè)上市公司了。我們搞文化產(chǎn)業(yè)的人，搞體育產(chǎn)業(yè)的人好多人不敏感，國(guó)家重視的這個(gè)產(chǎn)業(yè)你不去好好的折騰，你都折騰到地產(chǎn)上面，幾十年還是在原地，就像驢子一樣在那里轉(zhuǎn)磨不行。

　　傳統(tǒng)領(lǐng)域里面可以挖掘很多東西。比如說(shuō)我們可以做電影，電影我們可以先做微電影，不一定一下子就去做電影。可以先做舞臺(tái)劇，像開(kāi)心麻花再把它變成電影，傳統(tǒng)的也有好多可挖掘的東西。從傳統(tǒng)里面挖掘出現(xiàn)代的手法和技術(shù)，加上互聯(lián)網(wǎng)，這就是一種新的商業(yè)模式，現(xiàn)在可以做足球小鎮(zhèn)，可以做很多傳統(tǒng)的這種東西。這是傳統(tǒng)領(lǐng)域的一些新的模式。

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