文化產(chǎn)業(yè)，接下來(lái)將是大整合和創(chuàng)業(yè)并行的年代

admin4 2016-10-27 10:22:18

　　微影資本投委會(huì)主席唐肖明日前在談話中分享了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的一些思考。從中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及投資重點(diǎn)、增長(zhǎng)趨勢(shì)、微影資本在投資的時(shí)候關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)以及投資邏輯等方面做了深刻的分析。他認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)接下來(lái)將是大整合和創(chuàng)業(yè)并行的年代。

　　對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的一些思考

　　我早年參加過(guò)第一波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，過(guò)去十幾年一直在文化行業(yè)做股權(quán)投資，可以說(shuō)見(jiàn)證了整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段以及業(yè)態(tài)的變化，以及PE、VC行業(yè)的生態(tài)演變。

　　對(duì)于中國(guó)的PE、VC，大家可以簡(jiǎn)單回顧一下，第一波是外資;第二波是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)騰起，趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)最黃金的一波創(chuàng)業(yè)板，收獲了紅利;第三波就是風(fēng)起云涌的PE，特別是最近以金融機(jī)構(gòu)為代表的PE，對(duì)于大項(xiàng)目的承接能力特別強(qiáng)，資產(chǎn)管理能力很強(qiáng)，理財(cái)能力也很強(qiáng)，所以資金調(diào)動(dòng)能力很強(qiáng)。

　　隨著這十幾年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資本里各路上市公司也都迅速成長(zhǎng)起來(lái)，開(kāi)始紛紛圍繞著上市公司組建并購(gòu)基金或者成立自己的投資部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)布局。以前這一幫做PE、VC的人在進(jìn)行泛產(chǎn)業(yè)投資的時(shí)候，一個(gè)基金同時(shí)橫跨幾個(gè)行業(yè)，其實(shí)專業(yè)性和觸角的深度上是有點(diǎn)比拼不過(guò)產(chǎn)業(yè)資本的。

　　我個(gè)人認(rèn)為在文化行業(yè)里面的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴超出不少行業(yè)，大家都知道創(chuàng)業(yè)投資看什么?看團(tuán)隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)是靠人做出來(lái)的。但是在文化行業(yè)里我認(rèn)為對(duì)人的依賴性更加嚴(yán)重。

　　互聯(lián)網(wǎng)大部分是年輕人拼命，靠產(chǎn)品、靠運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)斗力拼出來(lái)的行業(yè)。但是在文化產(chǎn)業(yè)里面，也要做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，得渠道創(chuàng)新，要求有對(duì)編劇、導(dǎo)演、作者的把握能力，要對(duì)社會(huì)消費(fèi)心理有成熟的把握，對(duì)資源和要素的組合會(huì)比較高一些，門(mén)檻比較多一些。扎根于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，人脈關(guān)系的積累和調(diào)度能力可以構(gòu)成投資優(yōu)于其他泛產(chǎn)業(yè)基金的一個(gè)長(zhǎng)處，這也是我們自己達(dá)到自己核心戰(zhàn)斗力的屏障。

　　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及投資重點(diǎn)

　　今年上半年票房為什么增長(zhǎng)不如預(yù)期?大家說(shuō)了一千種理由，我突然總結(jié)出一個(gè)很簡(jiǎn)單的原因，去年年底房子開(kāi)始漲，產(chǎn)生了極強(qiáng)的擠出效應(yīng)，買房子的都是主力人群。我昨天從武漢回來(lái)，武漢地區(qū)房?jī)r(jià)漲了80%，北京漲了多少我不知道，至少40%-50%。所以在經(jīng)濟(jì)整體不行，今年信貸的增加基本上百分之九十幾集中于房貸消費(fèi)的情況下，收入沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下，這種偶然因素對(duì)消費(fèi)的擠出效應(yīng)是極其明顯的。這么來(lái)看，擠出效應(yīng)可能是票房增長(zhǎng)乏力因素之一。所以說(shuō)看投資、看消費(fèi)，我覺(jué)得必須跟著人口消費(fèi)走。

　　電影為什么能夠高速增長(zhǎng)，原因極其簡(jiǎn)單，過(guò)去十年票價(jià)未變，在通貨膨脹因素和消費(fèi)因素、人均收入增長(zhǎng)因素的情況下，電影成了一個(gè)最便宜的消費(fèi)方式，再加上去年電商大戰(zhàn)對(duì)電影行業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，拉動(dòng)了消費(fèi)習(xí)慣，所以電影票在去年因?yàn)槎嘀匾蛩氐呐既化B加，造成了票房超高速增長(zhǎng)，今年回落到一個(gè)相對(duì)的高速增長(zhǎng)。

　　對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，為什么高速增長(zhǎng)后想象空間依然巨大

　　第一，文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)是一個(gè)創(chuàng)新與整合集中化兩種現(xiàn)象同時(shí)存在的階段。現(xiàn)在中國(guó)大的娛樂(lè)公司或者影視公司還比較少，這個(gè)行業(yè)還會(huì)經(jīng)歷一段高速發(fā)展的整合狀況，至少大型的傳媒集團(tuán)應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)。

　　中國(guó)傳媒行業(yè)其實(shí)還沒(méi)有走過(guò)一個(gè)大整合的年代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一些力量沖出來(lái)做一些整合，一定會(huì)出現(xiàn)從幾十億美元向幾百億美元的突破，通過(guò)大量的整合、大量的并購(gòu)實(shí)現(xiàn)。

　　第二，隨著消費(fèi)升級(jí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在后面五年有大量的VC投資和早期的創(chuàng)業(yè)投資，為什么?有一個(gè)突出的現(xiàn)象，讓我來(lái)總結(jié)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是，經(jīng)過(guò)前五年的高速發(fā)展，前五年是誰(shuí)在發(fā)展?是傳統(tǒng)的影視內(nèi)容制作和傳統(tǒng)的媒體、傳統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)先者高速發(fā)展。從現(xiàn)在開(kāi)始是并購(gòu)加創(chuàng)業(yè)的年代。創(chuàng)業(yè)的原因是什么?是大家所看見(jiàn)的移動(dòng)媒體的出現(xiàn)，當(dāng)微信這種平臺(tái)的規(guī)則進(jìn)一步的成熟;當(dāng)今日頭條已經(jīng)達(dá)到八九十億美元甚至更高的估值;當(dāng)直播平臺(tái)從一千五百萬(wàn)的日活到達(dá)六七千萬(wàn)的日活;當(dāng)騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步趨于穩(wěn)定;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的媒體、全國(guó)性的媒體平臺(tái)趨于成熟穩(wěn)定的時(shí)候，圍繞這些媒體平臺(tái)上下游的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。典型的先導(dǎo)代表是大家比較熟悉的羅振宇和吳曉波。

　　當(dāng)傳統(tǒng)媒體的品牌因?yàn)槭鼙姷臏p弱、運(yùn)營(yíng)能力的下降，一步步被削弱能力的時(shí)候，所有的媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者或者是媒體內(nèi)容的創(chuàng)作者，在新媒體平臺(tái)之下重新聚合形成舞臺(tái)的時(shí)候，就是為下一個(gè)十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生存狀態(tài)之下，為媒體行業(yè)格局來(lái)進(jìn)行奠基的時(shí)候。所以我們認(rèn)為在媒體平臺(tái)將成未成的一兩年中間，是提早進(jìn)入媒體內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資的黃金年代。經(jīng)過(guò)前五年一撥相對(duì)傳統(tǒng)的文化企業(yè)高速成長(zhǎng)之后，現(xiàn)在后面還有很大的想象空間，想象空間來(lái)自于兩個(gè)方向，大整合與創(chuàng)業(yè)。

　　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象并存

　　第一種是大整合

　　傳統(tǒng)的已經(jīng)有資本上市公司平臺(tái)的企業(yè)會(huì)進(jìn)行整合，同時(shí)會(huì)長(zhǎng)出一批新業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司，這里面我們希望能夠出現(xiàn)一匹新的獨(dú)角獸。

　　第二種是文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化

　　我們相信從海外尋找優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作能力和直接引進(jìn)內(nèi)容和品牌，包括企業(yè)IP的品牌，是一個(gè)重要的投資方向。

　　同時(shí)中國(guó)的文化內(nèi)容也能夠在很多領(lǐng)域走出去，游戲可能走得比較快，動(dòng)畫(huà)電影可能會(huì)走得比較快，后面看看有沒(méi)有新的品種跟上國(guó)際化線路。

　　微影資本的投資邏輯

　　我們的投資重點(diǎn)分為四大方向：

　　第一是影視板塊，其實(shí)影視產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化程度很低，IP內(nèi)容這一方屬于供應(yīng)過(guò)度，導(dǎo)致今年國(guó)產(chǎn)電影票房增長(zhǎng)不如預(yù)期的一個(gè)重要原因就是產(chǎn)量大，即使是制作體量最大的電影也只有一個(gè)星期的檔期。在兩三年前，一部電影制作成本在一個(gè)億，那是絕對(duì)的行業(yè)主力，在每個(gè)檔期里至少有比較從容的兩到三星期的時(shí)間釋放口碑、票房，現(xiàn)在所有的大電影，在一個(gè)檔期里面最多干一個(gè)星期，因?yàn)橐粋€(gè)星期之后同樣規(guī)模制作的電影已經(jīng)跟上來(lái)?yè)屍狈浚兴^的大電影都得不到充分釋放和施展的機(jī)會(huì)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們?nèi)匀徽J(rèn)為電影產(chǎn)業(yè)有很多結(jié)構(gòu)化的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，比如我們看好了一些領(lǐng)域，電影營(yíng)銷還會(huì)出現(xiàn)新公司，比如三到五年之后總該出現(xiàn)金融體系的成熟，電影市場(chǎng)上的無(wú)冕之王完片擔(dān)保能不能出現(xiàn)?有沒(méi)有專業(yè)做喜劇的公司，有沒(méi)有專業(yè)做恐怖片的公司等等。行業(yè)發(fā)展到一定程度出現(xiàn)分化，出現(xiàn)類型化，這也是我們觀察的一個(gè)主要方向。

　　中國(guó)人可以把中國(guó)電影看成一個(gè)“廣告電影”，具有產(chǎn)業(yè)縱深的人在電影上不計(jì)成本的對(duì)自己的IP、對(duì)自己的品牌進(jìn)行推送，以游戲產(chǎn)業(yè)，以衍生品產(chǎn)業(yè)，以不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行收割，這樣電影產(chǎn)業(yè)只有30%靠票房來(lái)收益，70%靠衍生、靠產(chǎn)業(yè)收益的現(xiàn)象一定能出現(xiàn)。現(xiàn)在絕大部分的影視公司還是在30%的電影票房之內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠把產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展出來(lái)，誰(shuí)就是下一代影視公司里的贏家。

　　第二個(gè)投資重點(diǎn)是體育。為什么馬拉松起來(lái)得最快，因?yàn)轳R拉松最便宜，即使沒(méi)有雙手，我們兩條腿、一雙鞋也能跑。畢竟它是最便捷、最便宜的一種體育方式。任何一種其它體育，足球、籃球、擊箭、拳擊等等，對(duì)于設(shè)備的要求還是比較高，只有少數(shù)精英階層在玩，但是規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候還沒(méi)有完全到來(lái)。資本行業(yè)對(duì)這個(gè)行業(yè)投入了過(guò)多的資金和熱情，以至于產(chǎn)生泡沫，體育行業(yè)現(xiàn)在還處于黃金的VC早期階段。

　　最近我們投了電子音樂(lè)節(jié)。大家知道歐美早就不玩這些新?lián)u滾的音樂(lè)節(jié)，已經(jīng)全面進(jìn)入電音時(shí)代。電子音樂(lè)節(jié)我們投了白色系，一百號(hào)小鮮肉，做男團(tuán)的，男團(tuán)比女團(tuán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大，而且女粉絲花錢，男粉絲不花錢。所以這種地面的娛樂(lè)方式是需要供給側(cè)改革的，只要激情地打造產(chǎn)品，出一個(gè)火一個(gè)，完全取決于內(nèi)容創(chuàng)作者和資源整合者的能力，我們認(rèn)為這一塊是嚴(yán)重的供給不足。大家周末看電影，去郊區(qū)，在北京沒(méi)有什么好的娛樂(lè)方式，有家庭有小孩的，在周末帶小孩能參加什么樣的文化活動(dòng)，我估計(jì)頭腦中反應(yīng)不出來(lái)兩三個(gè)品種，這一塊缺娛樂(lè)產(chǎn)品的，這也是我們下一個(gè)會(huì)重點(diǎn)覆蓋的一個(gè)領(lǐng)域。

　　新媒體新業(yè)態(tài)也是我們高度關(guān)注的方向，一定有升級(jí)版的、進(jìn)化版的內(nèi)容生產(chǎn)制作者。直播市場(chǎng)，我們認(rèn)為它代表了第四種變現(xiàn)方式，除了游戲、廣告、電商之外的第四種變現(xiàn)方式，其實(shí)這種變現(xiàn)方式一點(diǎn)都不新奇，人類社會(huì)幾千年以來(lái)，跟在街頭打賞一個(gè)猴戲消費(fèi)心理是一模一樣的。現(xiàn)在只不過(guò)是用互聯(lián)網(wǎng)的手段讓每個(gè)人展現(xiàn)自己的個(gè)性，并且吸引自己的小眾受眾，在這些粉絲中進(jìn)行收割，我們認(rèn)為在直播環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生很多創(chuàng)新方式。

　　對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)的把握，對(duì)于解決行業(yè)痛點(diǎn)的地方就是機(jī)會(huì)。專業(yè)化水平和科技含量不足、企業(yè)含量比較低、集中度不夠，與金融結(jié)合的程度有待進(jìn)一步提高的部分都是機(jī)會(huì)。舉個(gè)例子，什么叫做專業(yè)化水平欠缺?我們投了一家公司，創(chuàng)始人之一是投資出身，我出來(lái)給他們站臺(tái)說(shuō)了一句話：“中國(guó)影視行業(yè)需要猶太人。”

　　猶太人干嘛的，搞金融投資的，善于做理論設(shè)計(jì)，善于做戰(zhàn)略規(guī)劃，善于整合戰(zhàn)略資源和行業(yè)資源。這家公司成長(zhǎng)的非常快，從兩個(gè)億估值迅速翻了好幾番，一年之內(nèi)就成為新一代電視劇公司。在電視劇市場(chǎng)上肯定會(huì)出來(lái)一批新的公司，在新的由80后、90后掌管的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道中，能夠做內(nèi)容發(fā)行的新一代的影視人會(huì)出現(xiàn)，而這種人要有新的渠道的掌握能力，對(duì)新一代受眾的把握能力，再加上比較好的金融的組織能力。