文化產(chǎn)業(yè)評論：“小、散、弱”一直是政府產(chǎn)業(yè)管理部門和行業(yè)專家學(xué)者對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥結(jié)的共識。拆開來看，“小”、“散”是原因，“弱”是結(jié)果。正是由于小型企業(yè)、微型企業(yè)占據(jù)市場主體的絕大多數(shù)，且在規(guī)模上相當分散，才削弱了產(chǎn)業(yè)整體的實力與競爭力。然而，在萬物互聯(lián)，信息高速生產(chǎn)與交換的互聯(lián)網(wǎng)時代，小微企業(yè)眾多且分散并不是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，相反這是文化產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢。

 

“小、散、弱”一直是政府產(chǎn)業(yè)管理部門和行業(yè)專家學(xué)者對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥結(jié)的共識。拆開來看，“小”、“散”是原因，“弱”是結(jié)果。正是由于小型企業(yè)、微型企業(yè)占據(jù)市場主體的絕大多數(shù)，且在規(guī)模上相當分散，才削弱了產(chǎn)業(yè)整體的實力與競爭力。這一論斷實際上包含了這樣一種產(chǎn)業(yè)認識論或者說是產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：“小”、“散”造成了“弱”。

 

而我認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀造成了產(chǎn)業(yè)進一步升級發(fā)展的障礙，是必須破除和逆轉(zhuǎn)的錯誤認識。

 

 

一、將“小、散”視作產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥結(jié)是工業(yè)思維的體現(xiàn)，并不適用于文化產(chǎn)業(yè)

工業(yè)發(fā)展的核心思想是“產(chǎn)值思維”。在工業(yè)發(fā)展的邏輯里，只有產(chǎn)能達到一定量級，才符合規(guī)模經(jīng)濟的要求，只有產(chǎn)業(yè)組織集中到一定程度，才能達到產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的結(jié)構(gòu)條件。因此，在工業(yè)思維里，做大未必能夠做強，但做強一定要做大。

 

對于文化產(chǎn)業(yè)來說，情況則有很大不同。文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核是創(chuàng)意，創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)核心的生產(chǎn)要素。也就是說，與工業(yè)不同，文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素不是土地、資本而是凝結(jié)在人頭腦中的創(chuàng)意。

 

依靠土地、資本等生產(chǎn)要素的工業(yè)生產(chǎn)勢必依賴規(guī)模化的組織，因為這類生產(chǎn)要素效率的釋放必須達到一定量的積聚，這個過程也必須要有管理協(xié)調(diào)的保障。

 

而創(chuàng)意的生產(chǎn)往往是“去組織化”、“去規(guī)模化”的。同時，互聯(lián)網(wǎng)工具革命的發(fā)展推倒了信息不對稱的壁壘，加速了信息的制造和流通，極大改變了人們的生活方式和工作模式，使得創(chuàng)意的生產(chǎn)可以不用借助機構(gòu)化的辦公空間和組織化的行政管理而無處不在、日夜不休。

 

所以，在萬物互聯(lián)，信息高速生產(chǎn)與交換的互聯(lián)網(wǎng)時代，小微企業(yè)眾多且分散并不是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，相反這是文化產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢。

 

二、“小”為文化產(chǎn)業(yè)注入活力，“散”豐富文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)

 

小微型企業(yè)，甚至個人工作室將會是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)條件下文化企業(yè)的主流組織形態(tài)之一。

 

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命的成果之一就是極速釋放了個人天賦的展示空間與實現(xiàn)機會。互聯(lián)網(wǎng)的無邊界信息制造與交換勢必激發(fā)無數(shù)以個人天賦為基礎(chǔ)的創(chuàng)意生產(chǎn)者，這些小微型創(chuàng)意生產(chǎn)者將為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。鼓勵和支持這類小微型文化企業(yè)的發(fā)展，不是盲目推動其擴張規(guī)模，也不是通過行政手段強行將天賦各異且喜好獨立創(chuàng)作的小微型創(chuàng)意生產(chǎn)者進行合并，而是從規(guī)劃和制度上引導(dǎo)、鼓勵其專注于IP的生產(chǎn)，即創(chuàng)意知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)。

 

由于個人天賦千人千面，基于個人天賦的小微型文化企業(yè)勢必在組織上呈現(xiàn)分散態(tài)勢，這恰好是契合文化產(chǎn)業(yè)特征與文化消費特點的。

 

文化產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品類型和產(chǎn)品更新速度看，都是對產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)豐富程度和產(chǎn)品形態(tài)多樣化要求極高的產(chǎn)業(yè)。這是由文化消費的特征決定的。文化消費具有極高的容納能力，不同愛好、口味的消費者喜好不同類型的文化消費；同時，文化消費還具有極高的變化要求，消費者喜新厭舊的程度遠非一般的消費品消費所能比擬，追求新鮮感、陌生感是文化消費的核心特征之一。

 

三、創(chuàng)新交易模式是保證小微文化企業(yè)知識收益和形成“小、散、強”的產(chǎn)業(yè)新特征的制度保障

 

想要發(fā)揮文化企業(yè)“小微化”、“分散化”在促進文化產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展中的特殊活化功能，就必須形成對“小微化”、“分散化”文化企業(yè)構(gòu)成正向激勵的制度設(shè)計。

 

其一是合理化知識產(chǎn)權(quán)收益。具備活化產(chǎn)業(yè)能力的小微型文化企業(yè)是圍繞知識產(chǎn)權(quán)進行研發(fā)生產(chǎn)的特殊組織。對知識產(chǎn)權(quán)進行保護，對知識產(chǎn)權(quán)侵犯行為進行查處只是文化產(chǎn)業(yè)1.0時代的規(guī)制制度。當文化產(chǎn)業(yè)邁入數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時代，數(shù)字技術(shù)深刻改變并在技術(shù)可能性上釋放文化企業(yè)創(chuàng)造力的時候，激發(fā)文化企業(yè)，特別是小微型文化企業(yè)活力就需要更能激勵其創(chuàng)造行為的制度匹配，即合理化知識產(chǎn)權(quán)收入。

 

傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈往往由于交易地位的不平等而將處于原材料供應(yīng)角色的供應(yīng)商置于產(chǎn)業(yè)鏈弱勢地位，不平等的產(chǎn)業(yè)價值切割模式造成了供應(yīng)商交易處境的艱難和自身價值的低估。

 

以云南民族文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀為例：擁有凝聚幾代人歷史沉淀的工藝原型、圖案設(shè)計等原創(chuàng)IP的手工匠人和小型作坊工作室在與擁有大規(guī)模制造能力或最終商品品牌的采購商談判交易中處于絕對劣勢，不得不廉價出賣自己的創(chuàng)意，淪為產(chǎn)業(yè)鏈的“超級打工仔”。這種現(xiàn)狀顯然對小微企業(yè)專注創(chuàng)意生產(chǎn)形成了負面激勵。

 

美國的“皮克斯”電影工作室從組織規(guī)模上看是絕對的小微企業(yè)，但卻擁有著超高的品牌影響力和交易溢價能力。“皮克斯”并不完全掌握整個數(shù)字動畫片的生產(chǎn)、投資和營銷環(huán)節(jié)，而是只專注于人物造型開發(fā)、特效制作和故事設(shè)計，甚至生產(chǎn)過程中的很多重復(fù)性、人力密集型工序都是通過外包的方式委托出去，是典型只做創(chuàng)意的企業(yè)，但盈利能力卻很強大，“皮克斯出品”這一背書就代表了對票房市場的號召力，也昭示了對產(chǎn)業(yè)交易的定價能力。在好萊塢大片的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與交易體系中，劇本創(chuàng)作者是典型的小微型組織，甚至是個體工作室，但并不妨礙編劇成為好萊塢炙手可熱的明星，甚至酬金超過導(dǎo)演和演員。

 

所以說，讓小微企業(yè)的創(chuàng)意產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)價值分配體系中占據(jù)應(yīng)有的合理地位，形成對原創(chuàng)、對天賦的溢價回報，這是激勵小微型文化企業(yè)發(fā)展的基本制度要求。

 

其二是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)交易模式。小微型文化企業(yè)合理知識產(chǎn)權(quán)收益的實現(xiàn)必須依靠產(chǎn)業(yè)交易模式的創(chuàng)新而無法通過行政手段達到。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)交易模式，就是要深化專業(yè)分工，發(fā)展交易中介組織，形成新的交易機制。這套交易模式的核心是形成創(chuàng)意與資本（特別是風險資本）、組織化的營銷服務(wù)機構(gòu)、規(guī)模化的生產(chǎn)制造機構(gòu)之間合理的分工合作機制和利潤分享機制。

 

回到“皮克斯”的例子，在美國成熟的市場交易模式中，“皮克斯”憑借原創(chuàng)IP與風險投資方、電影發(fā)行方、院線方進行交易整合，這套分工明確的交易系統(tǒng)既是最終產(chǎn)品生成的保障，也是IP生產(chǎn)者權(quán)益回報的保障。

 

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的經(jīng)驗也說明，初始小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心創(chuàng)意產(chǎn)品：代碼（技術(shù)的根本形態(tài)）的資本化，是創(chuàng)意與風險資本相結(jié)合，使初創(chuàng)企業(yè)獲得發(fā)展資源并持續(xù)享有發(fā)展紅利，激勵更多初創(chuàng)企業(yè)進行創(chuàng)意研發(fā)的根本制度保障。

 

文化產(chǎn)業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是無邊界的，產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作是在全球范圍內(nèi)完成。一個區(qū)域的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要在地理空間上與其它區(qū)域形成基于各自優(yōu)勢的鑲嵌與對接。以云南文化產(chǎn)業(yè)為例，小微型原創(chuàng)者基于自身手工藝的造型創(chuàng)意產(chǎn)品必須與北上廣資本密集、組織規(guī)模化的營銷企業(yè)、IP開發(fā)企業(yè)進行合作，方能將自身創(chuàng)意的價值進行深度開發(fā)，從區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來講，這樣也就形成了云南文化產(chǎn)業(yè)和全國文化產(chǎn)業(yè)的接駁。

 

在機制上鼓勵小微型文化企業(yè)專注創(chuàng)意生產(chǎn)，并在制度上確保創(chuàng)意能獲得合理的知識產(chǎn)權(quán)收益，則有望促進文化產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時代實現(xiàn)升級發(fā)展，形成“小、散、強”的新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征。

圖片來源：找項目網(wǎng)