4月15日，在“歸零·新經(jīng)濟100人2017年CEO峰會”上，美團點評CEO王興發(fā)表了“上天入地全球化”的主題演講，從高新科技帶動經(jīng)濟增長空間、深入滲透產(chǎn)業(yè)鏈、中國企業(yè)全球化等三個方面，對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展機遇進行闡述。本次演講也被看做是王興對“下半場”概念的重要補充。

　　2016年年中，王興在美團點評內(nèi)部首度提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”，認為中國互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)在告別人口紅利之后，需要擺脫依賴紅利的習(xí)慣，開始依賴技術(shù)、依賴服務(wù)尋求新增長。這一觀點提出后，迅速成為新經(jīng)濟的熱門代表詞匯，得到了行業(yè)諸多大佬的一致認同。

　　從王興此次整體的觀點來看，互聯(lián)網(wǎng)下半場的方向，既要變革自身，通過創(chuàng)新謀求全新的市場空間成為內(nèi)核，同時，全球化發(fā)展也將成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的出路之一。

　　本次峰會上，王興也針對“全球化”的話題進行了觀點分享，并展現(xiàn)了美團點評下一步重要的戰(zhàn)略方向。

　　中美博弈“全球化”

　　“全球互聯(lián)網(wǎng)在下半場，我認為是中美的競爭”，在王興看來，中美互聯(lián)網(wǎng)將構(gòu)成未來全球化競爭的主要格局態(tài)勢。互聯(lián)網(wǎng)興起于美國，近二十年來，中美兩國誕生了巨型的互聯(lián)網(wǎng)公司。其中騰訊作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，依托中國市場，成為全球十大公司之一。

　　既然中國市場如此巨大，為何還要堅持全球化?王興解釋道，企業(yè)的價值取決于解決問題的大小，取決于行業(yè)的市場大小，而行業(yè)的大小取決于經(jīng)濟體的大小。中國雖然經(jīng)濟越來越發(fā)達，人口占比全世界六分之一，但全球市場更廣闊。如果只是局限于國內(nèi)市場，那么很容易觸頂，所以需要投入另一端更大的部分。

　　美國的互聯(lián)網(wǎng)公司歷來不局限于本土，中國的企業(yè)需要走出去，更好的服務(wù)更大的經(jīng)濟體，獲得足夠大的市場，成就足夠大的規(guī)模，才能夠持續(xù)對于高科技的高投入，不斷催生新的市場需求空間，從而保證自身的市場競爭力。

　　雖然美國總體GDP高于中國，但中國在商業(yè)模式中有著自己的優(yōu)勢。尤其是C端創(chuàng)新方面，中國已經(jīng)在某些方面領(lǐng)先于歐美。如共享單車，互聯(lián)網(wǎng)外賣等。以美團外賣為例，每日訂單超過1000萬，其規(guī)模已經(jīng)超越歐美、東南亞、印度等國同行。這積累寶貴的發(fā)展經(jīng)驗，也是嘗試全球化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　美團點評的“全球化”

　　在王興看來，美團點評的“全球化”是必須的，其中蘊藏著重大的機會。

　　在下半場中，越來越多的中國企業(yè)將會走上全球化的舞臺。這期間將經(jīng)歷五到十年的發(fā)展期。全球化必須要做，但切莫急于求成。首先需要考慮的是方向問題，往海外做，是“往上”去人均經(jīng)濟比較發(fā)達的國家，還是“往下”去經(jīng)濟相對落后的地方。而這正需要不同行業(yè)去嘗試。

　　落到美團點評，王興將目光鎖定第三世界國家、發(fā)展中國家。這些國家與中國發(fā)展情況類似，或者落后一點。這樣有利于美團點評將國內(nèi)的成功經(jīng)驗復(fù)制過去。王興稱之為“時光機”優(yōu)勢，因為他知道那里發(fā)生了什么事情，正處于什么階段。

　　王興最后指出，如果中國企業(yè)不滿足于只做一個全球化小小的邊角，希望進入更大一塊的話，需要“更長的耐心、更大的投入、更好的協(xié)同。”

　　來源：PCPOP

圖片來源：找項目網(wǎng)