互聯(lián)網(wǎng)公司就不用說了,國際上的微軟、谷歌、Facebook,國內(nèi)的騰訊、阿里巴巴等等,大動作不少。但最貼近人類生活的互聯(lián)網(wǎng)公司,與自動化技術(shù)的結(jié)合能玩出什么花樣?
我們來看看在眼下快要熱到爆炸的購物節(jié)雙 11 的爆倉轟炸下,這些線上銷售的大戶怎么來玩轉(zhuǎn)最關(guān)鍵的物流技術(shù)。
2012年,亞馬遜花了 7.75 億美元收購一家名為 Kiva 的倉庫自動化公司,這筆收購讓杰夫·貝佐斯控制住了整個產(chǎn)業(yè)。他把Kiva的使用權(quán)歸于麾下,決定讓亞馬遜使用 Kiva 機器人,并且只有亞馬遜能使用。這直接導(dǎo)致那些開始依賴 Kiva 的商家不得不另尋出路。
至今為止 4 年已經(jīng)過去了,不少公司已經(jīng)推出全新的機器人來代替 Kiva。出于競爭因素或?qū)@颍@些機器人都長得不太一樣,但目的都是讓倉儲物流的運作效率更高。亞馬遜向行業(yè)證明了一點,較之于全部的人工使用,自動化是更為高效的方式。
巡航( Navigation )技術(shù):
Kiva 機器人的驅(qū)動單元巡航技術(shù)主要是讀取在地上網(wǎng)格的視覺記號。所以與常見的AGV小車不一樣,不需要做在地上埋線圈導(dǎo)線之類的準(zhǔn)備,更不要安裝其它昂貴的基礎(chǔ)設(shè)施。
動力問題:
Kiva 機器人是由電池驅(qū)動的,每一次完成充電,基本上可以使用 8 小時。一旦電量有所降低,驅(qū)動系統(tǒng)會自動驅(qū)動 Kiva 機器人到充電站自動塢口充電,無需人力照看。
通訊聯(lián)系技術(shù):
這套 Kiva MFS 的服務(wù)器是直接與每個驅(qū)動單元通過WIFI網(wǎng)絡(luò)來連接的。設(shè)置非常簡易,而且與建筑內(nèi)的其他無線系統(tǒng)的整合也十分容易。
軟件系統(tǒng):
Kiva MFS 控制系統(tǒng)決定了哪個訂單被送到指定的操作員處, 哪個 Kiva 機器人去扛指定的吊艙( pods ),以及哪一條路徑最易抵達目標(biāo)。Kiva 設(shè)定了由電池備份的專業(yè)集束服務(wù)器架構(gòu)。
亞馬遜采用 Kiva 系統(tǒng)之后,貨架到人的核心思路是取消貨物調(diào)選人員,而直接利用 Kiva機器人把貨架搬到復(fù)核包裝人員的面前,由復(fù)核打包人員完成揀選,二次分揀,打包復(fù)核三項工作,把人員壓到最低,同時原來最花時間的傳輸線上的位移動作也能被取消。
京東集團副總裁X事業(yè)部總裁肖軍表示,無人倉、無人機、無人車是京東在人工智能研究運用上的三大方向。雖然這些動作都比亞馬遜慢了一步,但京東作為國內(nèi)一流的銷售、物流一體電商大頭,劉強東絲毫不掩飾對貝索斯的敬意。
10月26日,京東X事業(yè)部智慧物流實驗室首次向媒體開放,展示了自主研發(fā)的 “京東無人倉” 成果,由機器人、人工智能算法和數(shù)據(jù)感知網(wǎng)絡(luò)打造的全自動倉儲場景組成,并表示其中部分技術(shù)將運用于備戰(zhàn)今年的雙 11。 肖軍表示,京東無人倉與亞馬遜無人倉雖然都是直營倉儲為主,但應(yīng)用場景和設(shè)計理論存在偏差,共性都是想為用戶帶來更快捷便利的購物體驗。
“京東無人倉” 的 4 大技術(shù):
SHUTTLE貨架穿梭車:
負(fù)責(zé)在立體貨架上移動貨物,能夠?qū)崿F(xiàn) 6m/s 的高速行走,并且具有每小時 1600 箱的巨大吞吐量(據(jù)說是傳統(tǒng)人工入庫的 10 倍)。
智能搬運機器人AGV:
這個貌似掃地機器人的自動導(dǎo)引小車載貨達 300 公斤以上,可實現(xiàn)貨物在庫房內(nèi)的搬運,通過調(diào)度系統(tǒng)與人工智能可靈活改變路徑,實現(xiàn)自動避障與自主規(guī)劃路徑(靠二維碼的識別和慣性導(dǎo)航來行走)。
DELTA型分揀機器人:
這個揀選機器人的動作令人眼花繚亂,它采用3D視覺系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)揀選、自動更換撿拾器以及 155ppm 的作業(yè)節(jié)拍,具有三軸并聯(lián)機械結(jié)構(gòu)及適應(yīng)貨物轉(zhuǎn)角偏差輔助軸的特點。
六軸機器人6-AXIS:
它幾乎就是每個人心目中的經(jīng)典機械手,由控制、驅(qū)動、機械本體等單元組成,是個勤勤懇懇的搬運工,負(fù)責(zé)拆碼垛等工作,具有 165kg 大載荷量和 ±0.05mm 高精度的特點。
傳統(tǒng)自動化應(yīng)用在倉儲在歐美國家已經(jīng)十分常見,但在國內(nèi)與電商業(yè)務(wù)相結(jié)合之初,在響應(yīng)訂單的實效、海量數(shù)據(jù)的正確處理、高強度快節(jié)奏的正常運作、機器人與人員的操作配合等等問題上,“京東無人倉”還面臨十分直觀的挑戰(zhàn)。 但和所有先行一步的歐美國家一樣,這也是他們曾經(jīng)或現(xiàn)在還在解決的問題。我們要做的只是走在同樣的路上,創(chuàng)造點什么,再留下點什么。

圖片來源:找項目網(wǎng)