在眾多煉化企業(yè)中，地處天津?yàn)I海新區(qū)腹地年500萬(wàn)噸加工能力燃料油型煉廠的大港石化公司以“穩(wěn)”字管理為核心，以實(shí)現(xiàn)裝置“三年一修”長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo)，科學(xué)務(wù)實(shí)管理，持續(xù)穩(wěn)定良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)彰顯著企業(yè)的內(nèi)生活力。

 

　　面對(duì)油價(jià)低位運(yùn)行的考驗(yàn)，大港石化公司以穩(wěn)健的步伐逆風(fēng)前行，銳意進(jìn)取。截至2016年年底，這個(gè)公司出色完成全年利潤(rùn)考核指標(biāo)，創(chuàng)公司歷史盈利最好成績(jī),主體裝置連續(xù)運(yùn)行31個(gè)月，正向“三年一修”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，員工精神面貌健康向上，企業(yè)發(fā)展處處充滿勃勃生機(jī)。

 

　　穩(wěn)，以數(shù)字為突破確立管理正導(dǎo)向

 

　　以數(shù)字為基，尋找突破，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都要做到心中有“數(shù)”，是大港石化“穩(wěn)”字管理的一大特點(diǎn)。

 

　　每天晨會(huì)對(duì)接生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售情況，每周召開(kāi)各業(yè)務(wù)部門(mén)講評(píng)分析會(huì)，每季召開(kāi)對(duì)標(biāo)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，形成每天、每周、每月閉環(huán)式管理，大港石化的決策者們從一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)的細(xì)微變化中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售等管理中的異常現(xiàn)象，從而有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹(shù)立了讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，讓“實(shí)績(jī)”發(fā)聲的管理正導(dǎo)向。

 

　　從原油價(jià)格走勢(shì)變化中，預(yù)判成品油銷售走勢(shì)，從小數(shù)字中挖出大效益。大港石化及時(shí)預(yù)排、測(cè)算，有針對(duì)性地調(diào)整生產(chǎn)銷售計(jì)劃，確定最優(yōu)生產(chǎn)方案，突出一、二次裝置聯(lián)合優(yōu)化。2016年，公司綜合商品率達(dá)92.82%，同比提高0.27個(gè)百分點(diǎn)。

 

　　從油品銷售數(shù)據(jù)變化中，超前做好各類產(chǎn)品毛利測(cè)算，以銷定產(chǎn)。通過(guò)多生產(chǎn)高附加值汽油、柴油、丙烯、苯等產(chǎn)品，努力降低“負(fù)效”產(chǎn)品油漿、石油焦的產(chǎn)量;根據(jù)汽、柴油價(jià)格差異，及時(shí)調(diào)整柴汽比，增產(chǎn)汽油17萬(wàn)噸，柴油減少19萬(wàn)噸，柴汽比由上年2.12降低到1.77，增效7400萬(wàn)元。

 

　　從能耗數(shù)據(jù)變化中，超前做好節(jié)能節(jié)水、降耗控本工作。這個(gè)公司通過(guò)實(shí)施熱水伴熱改造，實(shí)現(xiàn)裝置間熱聯(lián)合，加強(qiáng)加熱爐管理，投用液力透平等節(jié)能措施，煉油綜合能耗同比下降1.95千克標(biāo)油/噸，節(jié)約成本869萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)污水處理設(shè)施運(yùn)行管理和凝結(jié)水回收利用。2016年，累計(jì)節(jié)水13.2萬(wàn)噸，節(jié)約成本86.2萬(wàn)元。這個(gè)公司將油漿進(jìn)行回?zé)挘瑴p少了黑色產(chǎn)品的銷售，使低附加值的油漿轉(zhuǎn)化為液化氣、汽柴油、石油焦等高附加值產(chǎn)品。

 

　　2016年，大港石化公司累計(jì)回?zé)挻呋蜐{4.8萬(wàn)噸，消滅了“負(fù)效益”產(chǎn)品，全年創(chuàng)效約7200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

 

　　穩(wěn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向倒逼管理提升

 

　　以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，在管理中不回避矛盾，直面問(wèn)題，是大港石化“穩(wěn)”字管理的核心。目前，各部門(mén)敢于批評(píng)與自我批評(píng)，曝光自身問(wèn)題，主動(dòng)破解難題，已經(jīng)成為全公司良好的工作作風(fēng)。

 

　　在工藝優(yōu)化上，建立公司、車間兩級(jí)對(duì)標(biāo)優(yōu)化分析機(jī)制，通過(guò)主動(dòng)“亮劍”攻關(guān)，解決了催化裝置內(nèi)提升管貫穿性裂紋、管體斷裂等疑難雜癥。同時(shí)，公司對(duì)催化劑進(jìn)行重新選型，消除了裝置生焦大的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了催化裝置安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，累計(jì)提高公司輕油收率0.7%，年可創(chuàng)效1.2億元。

 

　　在設(shè)備管理上，敢于自我解剖，直面挑戰(zhàn)，全年共計(jì)分享45項(xiàng)典型故障案例，消除催化反應(yīng)器結(jié)焦、滑閥卡塞等重大隱患，對(duì)全廠3.22萬(wàn)臺(tái)設(shè)備和65萬(wàn)個(gè)密封點(diǎn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐一排查出低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題3912項(xiàng)，整改完成3467項(xiàng)，使設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到99.77%。

 

　　在市場(chǎng)拓展上，這個(gè)公司以“寧可犧牲效益，也不能失去信譽(yù)”的鄭重承諾，采取首站儲(chǔ)罐切水回廠、及時(shí)更換濾芯、提高油品標(biāo)號(hào)等措施，始終以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，不讓一滴不合格油出廠，并主動(dòng)回訪溝通，確保出廠質(zhì)量合格率100%。目前，公司國(guó)V等高效油品已實(shí)現(xiàn)天津地區(qū)中國(guó)石油加油站全覆蓋，年銷量達(dá)21.4萬(wàn)噸，累計(jì)創(chuàng)效1.49億元。

 

　　穩(wěn)，以引領(lǐng)全員為驅(qū)動(dòng)匯聚發(fā)展合力

 

　　依靠員工辦企業(yè)是大港石化“穩(wěn)”字管理的強(qiáng)大基石。企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存，大港石化以重塑形象、形象大使評(píng)選、落實(shí)崗位責(zé)任大討論活動(dòng)為契機(jī)，選樹(shù)典型，強(qiáng)化思想引導(dǎo)凝心聚力;以激勵(lì)約束為驅(qū)動(dòng)，激發(fā)了全員主動(dòng)參與管理提升的強(qiáng)大正能量。

 

　　大港石化公司建立了“月度綜合管理優(yōu)勝單位”評(píng)選機(jī)制，以及發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故、瓶頸攻關(guān)、事故事件報(bào)告等一個(gè)個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，牢固樹(shù)立“成在全體敗在一人”的理念。2016年，這個(gè)公司15個(gè)參賽單位全部創(chuàng)建成無(wú)事故車間，75名員工被評(píng)為月度安全明星，23名事故事件責(zé)任人被嚴(yán)厲追責(zé)，獎(jiǎng)懲分明、弘揚(yáng)正氣，激發(fā)了全員的干勁。

 

　　大港石化通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”專題教育，黨員立足崗位爭(zhēng)當(dāng)破解生產(chǎn)瓶頸先鋒。黨員劉寶民立項(xiàng)設(shè)計(jì)更換循環(huán)氫壓縮機(jī)氣缸缸蓋，改變氣缸余隙容積，降低循環(huán)氫流量，每年可節(jié)約操作成本約59.3萬(wàn)元。在黨員的帶動(dòng)下，班組員工們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，全年提出合理化建議1400余項(xiàng)，通過(guò)公司合理化建議評(píng)審441項(xiàng)，實(shí)施后為公司優(yōu)化創(chuàng)效和消除隱患發(fā)揮了積極作用。

 

　　風(fēng)清氣正，企業(yè)健康高效發(fā)展。一個(gè)“穩(wěn)”字折射出大港石化篤定自信、拼搏進(jìn)取，成就了大港石化的穩(wěn)健發(fā)展，真切地詮釋了小煉廠做出大貢獻(xiàn)的奧秘。

 

　　采訪余思 穩(wěn)中求進(jìn)無(wú)捷徑

 

　　穩(wěn)中求進(jìn)是黨的十八大以來(lái),中央一直強(qiáng)調(diào)的總基調(diào)。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)勝了低油價(jià)寒冬帶來(lái)的一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。

 

　　作為年500萬(wàn)噸級(jí)燃料型煉油廠的大港石化公司，無(wú)論從企業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)品多樣化與同行企業(yè)相比都沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。如何在微利時(shí)代，立于不敗之地?大港石化唯有穩(wěn)中求進(jìn)，才能贏得大平穩(wěn)出大效益、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的最終勝利。

 

　　2016年7月，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王宜林在大港油區(qū)調(diào)研時(shí)，要求大港石化努力建設(shè)成為清潔、節(jié)約、高效工廠和天津?yàn)I海新區(qū)的綠色發(fā)展示范企業(yè)。

 

　　小煉油廠也有大作為。面對(duì)黨組領(lǐng)導(dǎo)的囑托與要求，大港石化凝心聚力，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，主動(dòng)出擊。在生產(chǎn)管理實(shí)踐中，以“穩(wěn)”字管理為核心，以實(shí)現(xiàn)裝置“三年一修”長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo)，以心中有“數(shù)”“問(wèn)題”導(dǎo)向管理創(chuàng)新為突破點(diǎn)，以依靠員工辦企業(yè)為著力點(diǎn)，在穩(wěn)健發(fā)展中匯聚全員智慧和力量，成功應(yīng)對(duì)了低油價(jià)高庫(kù)存、極端惡劣天氣、大面積晃電等諸多困難與挑戰(zhàn)，贏得企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，收獲了累累碩果。大港石化被授予集團(tuán)公司首批HSE試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化裝置建設(shè)示范單位，連續(xù)9年榮獲集團(tuán)公司安全環(huán)保工作雙先進(jìn)，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、濱海新區(qū)超百億產(chǎn)值榮譽(yù)企業(yè)。

 

　　大港石化“穩(wěn)”字管理的生產(chǎn)實(shí)踐有力證明了，實(shí)現(xiàn)大平穩(wěn)出大效益，沒(méi)有捷徑可走，唯有腳踏實(shí)地，默默耕耘，才能實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、企業(yè)又好又快發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

 

　　來(lái)源：中國(guó)石油報(bào)，文/馬井生

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)