在新興科技高速發(fā)展的今天，各個(gè)技術(shù)風(fēng)口你方唱罷我登場(chǎng)，把我們裹挾其中，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是大公司的決策人，都需要時(shí)刻判斷趨勢(shì)。

 

　　也許每個(gè)人心里都在想類似的問(wèn)題：“這些人工智能技術(shù)會(huì)如何影響我們的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略呢?”

 

　　無(wú)論這個(gè)問(wèn)題是關(guān)于人工智能或是其它各類日新月異的科技，無(wú)論是隨口一問(wèn)或是出于重要的戰(zhàn)略考量，此類問(wèn)題都頗為棘手。報(bào)告顯示，全球61%的CEO都對(duì)他們對(duì)自己所在行業(yè)的科技革新速度感到擔(dān)憂。

　　

 

　　CEO們?cè)絹?lái)越看重技術(shù)的五大原因

 

　　根據(jù)普華永道今年公布的全球CEO年度調(diào)研，對(duì)于問(wèn)題“未來(lái)五年里，什么因素最有可能塑造行業(yè)利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)期望”，CEO們明確表態(tài)，指出科技進(jìn)步是目前最有影響力的因素。

 

　　其他四個(gè)因素分別是人口結(jié)構(gòu)變化、全球經(jīng)濟(jì)力量轉(zhuǎn)移、資源短缺和氣候變化以及城市化。

 

　　科技進(jìn)步造成這樣廣泛的影響主要基于以下五條原因：

 

　　1.獲取技術(shù)成本更低。 計(jì)算、儲(chǔ)存和連通這三項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)的價(jià)格相較于幾十年前已經(jīng)大幅降低，性能也大為提高?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)和云計(jì)算飛速發(fā)展，源代碼開放，融資渠道不斷增加，為創(chuàng)業(yè)和非傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者降低了門檻，幫助他們快速做大，在一個(gè)接一個(gè)的行業(yè)中顛覆競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　2.技術(shù)全球化。 這是史上首次發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家在相似的技術(shù)平臺(tái)上創(chuàng)造、合作、溝通和消費(fèi)，這激發(fā)了全球性創(chuàng)新。在《華爾街日?qǐng)?bào)》追蹤報(bào)道的146個(gè)“ 科技獨(dú)角獸”企業(yè)中，27%來(lái)自亞太地區(qū)，比例較五年前的20%有所上升。這些估值高、發(fā)展迅速的新公司志在全球，正在研發(fā)多領(lǐng)域(如金融、 O2O服務(wù)和共享經(jīng)濟(jì))創(chuàng)新性平臺(tái)運(yùn)用。

 

　　3.技術(shù)依賴度上升。 隨著人們?cè)谏詈凸ぷ髦杏l(fā)頻繁地使用互聯(lián)網(wǎng)、筆記本電腦、移動(dòng)設(shè)備、協(xié)作工具和其它技術(shù)，社會(huì)也愈發(fā)適應(yīng)與技術(shù)相關(guān)的事物?，F(xiàn)在，商業(yè)用戶期待他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)合使用的技術(shù)能像使用自己私人設(shè)備一樣方便，這體現(xiàn)了消費(fèi)者技術(shù)強(qiáng)大的影響力。

 

　　4.技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 我們的數(shù)字IQ調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)處于技術(shù)領(lǐng)先地位的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的幾率是落后企業(yè)的兩倍。起初，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被視為擁有能夠提高效率的工具—以更高質(zhì)量和更低成本完成相同任務(wù)。但現(xiàn)在，技術(shù)革新是開辟新收入來(lái)源和實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的最快途徑。

 

　　5.技術(shù)的乘數(shù)效應(yīng)。 個(gè)體技術(shù)建立在彼此的基礎(chǔ)上并相互擴(kuò)大影響，為所謂的“第四次工業(yè)革命”創(chuàng)造了條件。在普華永道近期舉辦了技術(shù)研討活動(dòng)中，參與者們注意到，人工智能這項(xiàng)新興技術(shù)是機(jī)器人技術(shù)(另一種正不斷發(fā)展的技術(shù))的原動(dòng)力。這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用正從工廠延伸至賓館和辦公室。

 

　　當(dāng)前重要的八項(xiàng)核心科技

 

　　當(dāng)“科技進(jìn)步”占據(jù)如此重要的位置，那么哪些科技會(huì)對(duì)企業(yè)造成最重大的影響，拼眼光的時(shí)候就到了。

 

　　美國(guó)普華永道首席技術(shù)專家克里斯·柯倫說(shuō)，現(xiàn)在CEO們想知道以下這些問(wèn)題的答案：

 

　　——“我們?cè)搹暮翁幹痔剿餍屡d科技?”

 

　　——“我們?cè)撏顿Y哪項(xiàng)技術(shù)?”

 

　　——“我們?nèi)绾闻c時(shí)俱進(jìn)?”

 

　　——“我們?cè)鯓咏档拖鄳?yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)?”

 

　　普華永道通過(guò)研究試圖給出他們的答案。

 

　　他們追蹤記錄了150多種獨(dú)立技術(shù)，制定了一套方法來(lái)識(shí)別關(guān)聯(lián)度最高的科技;范圍設(shè)定十分靈活，小到一個(gè)業(yè)務(wù)單元，大到一家企業(yè)，一個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)全球企業(yè)版圖。他們用多元標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)在未來(lái)五到七年內(nèi)，這些技術(shù)突破所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)影響力和商業(yè)可行性(發(fā)達(dá)國(guó)家甚至可縮短到三至五年內(nèi))。

 

　　這些標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)與企業(yè)、行業(yè)或者跨多個(gè)行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，范圍包含銀行、保險(xiǎn)業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)制造業(yè);這些技術(shù)的全球影響范圍;技術(shù)可行性，包括成為主流的潛力;它們的市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?以及公募和私募投資這些技術(shù)的力度和步伐。

 

　　1. 人工智能(AI)。軟件算法能夠執(zhí)行通常需要人類智力才能完成的任務(wù)，如視覺(jué)感知、語(yǔ)音識(shí)別、決策制定以及語(yǔ)言翻譯。人工智能是一種“傘”式概念，由多個(gè)子域構(gòu)成，如側(cè)重程序開發(fā)的機(jī)器學(xué)習(xí)，在獲取特定數(shù)量的新數(shù)據(jù)時(shí)，該程序啟動(dòng)自我學(xué)習(xí)、理解、推理、計(jì)劃和行動(dòng)(即，變得更為“智能”)。

 

　　2. 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)(AR)。通過(guò)疊加圖像和/或音頻 ，對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的信息或視覺(jué)進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)而提升用戶對(duì)于任務(wù)或產(chǎn)品的體驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的“增強(qiáng)”是通過(guò)輔助設(shè)備演示上述信息。AR與虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)完全不同，后者的設(shè)計(jì)與使用理念是在一個(gè)受限的體驗(yàn)環(huán)境中重造現(xiàn)實(shí)。

 

　　3. 區(qū)塊鏈。分布式電子賬本，利用軟件算法記錄并確認(rèn)交易，可靠且匿名。交易記錄由多方共享，信息一旦進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈便無(wú)法修改，下游鏈條鞏固上游交易。

 

　　4. 無(wú)人機(jī)?？罩谢蛩蚶锏脑O(shè)備和運(yùn)載工具，如無(wú)人駕駛飛機(jī)(UAV)，無(wú)需人類在機(jī)上操作飛行或移動(dòng)。無(wú)人機(jī)可在預(yù)設(shè)路線上通過(guò)機(jī)載電腦實(shí)行自動(dòng)操作，或?qū)ζ溥M(jìn)行遠(yuǎn)程控制。(備注：它和無(wú)人駕駛車輛不同)

 

　　5. 物聯(lián)網(wǎng)(IoT)。物品(如設(shè)備、車輛等)網(wǎng)絡(luò)與傳感器、軟件、網(wǎng)絡(luò)連通和計(jì)算能力相結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)上采集交換數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)使得物品能夠?qū)崿F(xiàn)相互連接、遠(yuǎn)程監(jiān)控或控制。物聯(lián)網(wǎng)一詞現(xiàn)代表任何可通過(guò)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)相互“連接”并獲得準(zhǔn)入的設(shè)備。工業(yè)物 聯(lián) 網(wǎng)(I IoT)是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分支，是物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)和工業(yè)方面的運(yùn)用。

 

　　6. 機(jī)器人。機(jī)電設(shè)備或虛擬代理自主或按照預(yù)設(shè)指示(通常是計(jì)算機(jī)程序)自動(dòng)操作、強(qiáng)化或協(xié)助人類活動(dòng)。(備注：無(wú)人機(jī)也屬于機(jī)器人，但我們將它們視為不同的技術(shù) 。)

 

　　7. 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(VR)。計(jì)算機(jī)生成模擬的三維圖像或完整場(chǎng)景，其空間受到一定限制(這點(diǎn)和AR不同)，觀眾可以以現(xiàn)實(shí)的方式與其進(jìn)行互動(dòng)。虛擬現(xiàn)實(shí)是一種身臨其境的體驗(yàn)，通常需要佩戴設(shè)備，最常用的是頭盔/耳機(jī)。

 

　　8. 3D打印。一種添加物制造技術(shù)，以數(shù)字模型為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)物體進(jìn)行切片并逐層打印創(chuàng)造三維物體。3D打印靠的是創(chuàng)新型“墨汁”，其打印原材料包括塑料、金屬以及最近出現(xiàn)的玻璃和木材。

 

　　核心科技對(duì)商務(wù)模式的影響

 

　　當(dāng)我們鎖定了這八項(xiàng)核心技術(shù)之后，需要做的事情就是總結(jié)出：它們將如何影響企業(yè)發(fā)展?

 

　　八項(xiàng)核心科技將從五個(gè)方面改變你的業(yè)務(wù)模式，你會(huì)收獲益處，也將面臨挑戰(zhàn)，具體請(qǐng)參照以下要點(diǎn)：

 

　　戰(zhàn)略： 如果戰(zhàn)略是關(guān)于界定“業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么”，那么這些科技正在開辟一連串新的機(jī)遇，激發(fā)相應(yīng)考量。例如，物聯(lián)網(wǎng)(以及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)， I IoT)，讓制造商能“ 感知 ”自己現(xiàn)有的產(chǎn)品，創(chuàng)造帶有增值分析和軟件服務(wù)的“智能”新產(chǎn)品。有時(shí)，這些新產(chǎn)品會(huì)促使人們對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行全面反思。又或者，它們促使人們對(duì)走向市場(chǎng)戰(zhàn)略、甚至并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

 

　　但是，這些技術(shù)還可以加速并激發(fā)更大的改變，例如，制造商挺進(jìn)服務(wù)行業(yè)，或者與其它企業(yè)形成流動(dòng)型合資企業(yè)，利用更廣闊的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互利雙贏。舉個(gè)例子，約翰·迪爾近期收購(gòu)孟山都旗下的精密種植公司，這重新定義了迪爾公司，它不再只是一家拖拉機(jī)制造商，更是“數(shù)字農(nóng)業(yè)”經(jīng)營(yíng)的主要推動(dòng)者。

 

　　客戶互動(dòng)： 八項(xiàng)核心科技已近乎從各個(gè)方面重塑了企業(yè)與客戶的互動(dòng)，無(wú)論是銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷，還是開具賬單、售后服務(wù)。舉個(gè)例子，人工智能，應(yīng)用于機(jī)器學(xué)習(xí)，可以幫助處理大量客戶行為數(shù)據(jù)，對(duì)其模式進(jìn)行識(shí)別，企業(yè)可利用該模式提高客戶互動(dòng)。

 

　　操作運(yùn)用： 人工智能 、機(jī)器人 、無(wú)人機(jī)和3D打印都能提升操作效率，為企業(yè)帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)參考以下數(shù)據(jù)點(diǎn)：我們斷定，在酒店行業(yè)，服務(wù)型機(jī)器人能將交付成本降低10至100倍。因此，當(dāng)我們看到各個(gè)商務(wù)領(lǐng)域都在源源不斷地采用機(jī)器人時(shí)，也就不足為奇了。

 

　　與此同時(shí)，3D打印還將縮短供應(yīng)鏈，減少產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，并增加基于客戶偏好和需求的定制產(chǎn)品及服務(wù)種類。率先采用虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的企業(yè)已從中獲利。下文附欄介紹了波音公司和DHL正如何通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)提高速度和效率。

 

　　人員及人才：這八項(xiàng)核心科技將創(chuàng)造全新的崗位類型，但令人擔(dān)憂的是，這也將降低就業(yè)增長(zhǎng)速度。CEO傾向調(diào)查顯示， 56%的全球CEO們希望通過(guò)推廣使用機(jī)器人在未來(lái)五年減少員工數(shù)量?；ㄆ煦y行一份近期報(bào)告表明，由于AI和區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，銀行業(yè)將在未來(lái)十年減少30%的勞動(dòng)力。同時(shí)，新技術(shù)催生新公司(谷歌，僅成立18年，已擁有超過(guò)61000名員工)和新的崗位類型(例如在十年前幾乎聞所未聞的數(shù)據(jù)科學(xué)家崗位)。因此，雇主們不得不決定怎樣將機(jī)器加入人才庫(kù)中，同時(shí)，他們還須決定怎樣雇用 、保留和發(fā)掘所需人才—他們應(yīng)歡迎自己的機(jī)器人同事，而非害怕它們。

 

　　合規(guī)性：這在商業(yè)模式中往往被忽略。我們認(rèn)為，眾多企業(yè)將競(jìng)相適應(yīng)并盡量改變文中所述技術(shù)所帶來(lái)的監(jiān)管格局。監(jiān)管機(jī)構(gòu)本身也會(huì)暫時(shí)處于適應(yīng)階段。我們要怎樣保護(hù)由數(shù)十億物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備收集的數(shù)據(jù)。應(yīng)怎樣對(duì)區(qū)塊鏈實(shí)施監(jiān)管?隨著無(wú)人機(jī)和服務(wù)型機(jī)器人的推廣，我們應(yīng)怎樣制定責(zé)任和保險(xiǎn)計(jì)劃?此類問(wèn)題已經(jīng)不再是假設(shè)。目前，已發(fā)生過(guò)多起無(wú)人機(jī)進(jìn)入商業(yè)飛機(jī)空域造成人員傷害的事件，從而引發(fā)廣泛關(guān)注。

 

　　我們要如何面對(duì)及調(diào)整

 

　　對(duì)于初涉科技的管理層而言，最好不要把這些科技看成是CIO或者CTO該負(fù)責(zé)的事。相反，CEO必須嚴(yán)肅看待自身義務(wù)，將這些技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略優(yōu)勢(shì)，并防止企業(yè)被其他使用新科技而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)所擊敗。如果這聽起來(lái)像軍備競(jìng)賽，這是因?yàn)椋浩髽I(yè)必須將科技當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)的武器，它們值得被決策層納入日常討論和企業(yè)決策中。

 

　　要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，決策層應(yīng)有效解決以下三大問(wèn)題：

 

　　1.企業(yè)是否具有可持續(xù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和流程?

 

　　要制定出可持續(xù)并且可重復(fù)使用的創(chuàng)新戰(zhàn)略和流程，須解決以下問(wèn)題：

 

　　資金： 我們?nèi)绾螢橛尚屡d科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新活動(dòng)提供資金?會(huì)有獨(dú)立的投資池嗎?各企業(yè)是否可根據(jù)指導(dǎo)說(shuō)明自由尋求投資?如有獨(dú)立投資池，現(xiàn)有利潤(rùn)中心是否將繳稅?稅費(fèi)是否將作為企業(yè)開支的一部分?

 

　　產(chǎn)品類型匹配： 使用的新興科技將如何與整體產(chǎn)品及服務(wù)類型進(jìn)行匹配?新興科技將作為獨(dú)立單元還是覆蓋單元?當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)內(nèi)是否將設(shè)立技術(shù)孵化部門?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)通常會(huì)導(dǎo)致失敗，因此，企業(yè)需要嘗試新的開發(fā)方法和面向市場(chǎng)的作業(yè)流程。什么是最適合我們的?我們應(yīng)怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)?我們應(yīng)怎樣將成功的實(shí)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為主流產(chǎn)品和服務(wù)?

 

　　責(zé)任： 實(shí)施新興科技戰(zhàn)略需完成大量的商業(yè)和技術(shù)交易。誰(shuí)將作為上述交易的高級(jí)管 理 人 員?交易資 金將由誰(shuí)負(fù)責(zé) 管 理?交易流 程 應(yīng)由CEO還是首席戰(zhàn)略官管理?或者由業(yè)務(wù)線管理人員負(fù)責(zé)?不論由誰(shuí)負(fù)責(zé)，我們有兩項(xiàng)建議：負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，且CEO應(yīng)直接參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

 

　　指標(biāo)及監(jiān)控： 怎樣才算是成功?怎樣做到“安全失敗”?您計(jì)劃達(dá)到哪些目標(biāo)，包括社會(huì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)?您計(jì)劃在什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?您將怎樣監(jiān)控這些目標(biāo)的完成進(jìn) 程?您將怎樣 確保監(jiān)控不受限?

 

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，如何應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題同時(shí)也對(duì)企業(yè)能力體系和文化有著根本性影響。

 

　　因此，請(qǐng)務(wù)必深思熟慮，大膽假設(shè)，小心求證。

 

　　2.企業(yè)是否對(duì)新科技所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了量化?若無(wú)，應(yīng)怎樣完成量化工作，多久能完成?

 

　　企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在CEO的支持下對(duì)這些新興科技在公司商業(yè)模式各環(huán)節(jié)的影響進(jìn)行量化。團(tuán)隊(duì)須同時(shí)從外部(新產(chǎn)品和服務(wù)、新的競(jìng)爭(zhēng)者以及可能由這些科技創(chuàng)造出的新型替代物)和內(nèi)部(通過(guò)這些科技改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、縮短產(chǎn)品問(wèn)世時(shí)間)兩方面考慮。

 

　　企業(yè)首要任務(wù)是找出最有潛力推動(dòng)公司發(fā)展(包括在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)凈增長(zhǎng)的前提下向相鄰市場(chǎng)擴(kuò)張并提高公司效率)的科技。我們清楚，這項(xiàng)任務(wù)十分復(fù)雜。我們已經(jīng)著重列出了您必須關(guān)注的八項(xiàng)核心科技，但除此之外，還有上百項(xiàng)其他新興科技。綜合多方面因素，例如公司規(guī)模和能力、股東以及所在行業(yè)，須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的科技發(fā)展情況和數(shù)量會(huì)有所不同。這也正是新興科技戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)解決的問(wèn)題。

 

　　企業(yè)的首席技術(shù)人員( 如CTO和CIO)應(yīng)從科技識(shí)別過(guò)程開始就完全參與進(jìn)來(lái)。最后，請(qǐng)記住：在科技識(shí)別前期，讓來(lái)自所選業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來(lái)至關(guān)重要，因?yàn)樗麄兺茸罡哳I(lǐng)導(dǎo)層更貼近用戶。但是，還需注意：相比包容性，靈活度同樣重要。

 

　　一旦確定了最有用的技術(shù)(受廣泛承認(rèn)的，在非草率決定下，值得決策層長(zhǎng)期關(guān)注的技術(shù))，應(yīng)立即讓能為原型設(shè)計(jì)提供支持的相關(guān)行業(yè)執(zhí)行人員參與進(jìn)來(lái)。這一過(guò)程應(yīng)為迭代過(guò)程，會(huì)隨著新機(jī)遇的出現(xiàn)而變化。有潛力的原型會(huì)得到推廣，沒(méi)用的則會(huì)被 淘汰 。過(guò) 程中， CEO需時(shí)刻把握企業(yè)發(fā)展方向，確保所有的努力均具備戰(zhàn)略意義，而非流于形式。

 

　　3.企業(yè)是否擁有新興科技發(fā)展規(guī)劃?若有，該規(guī)劃是否緊跟當(dāng)下趨勢(shì)?

 

　　如果公司已具備可持續(xù)的創(chuàng)新流程，同時(shí)您對(duì)公司的戰(zhàn)略前景充滿信心，并且清楚認(rèn)識(shí)到哪些科技在未來(lái)六年內(nèi)對(duì)公司最為重要，請(qǐng)把握現(xiàn)在，制定發(fā)展規(guī)劃，為在全公司和客戶群體中推廣此類科技的應(yīng)用與實(shí)施提供指導(dǎo)方針。公司的產(chǎn)品和技術(shù)部門應(yīng)協(xié)同制定相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)由公司業(yè)務(wù)部門牽頭，便于制定出符合企業(yè)目標(biāo)的指南，并提高其在全公司的認(rèn)可度。

 

　　當(dāng)然，新興科技發(fā)展規(guī)劃孤掌難鳴，它們需符合您的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并作為產(chǎn)品和服務(wù)種類的組成部分。未獲足夠發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)說(shuō)明僅僅是一紙漂亮的空談。這并不表示您在執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須走完所有的常規(guī)開發(fā)流程，而是要求您妥善分配時(shí)間和成本，有清晰的整體思路，并且對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)管(這正是獲取廣泛企業(yè)認(rèn)可度的巨大用處所在 )。

 

　　數(shù)字時(shí)代的顯著特征即為瞬息萬(wàn)變，充滿顛覆性。這會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果呢?任何技術(shù)計(jì)劃都無(wú)法一蹴而就，我們應(yīng)不斷對(duì)其進(jìn)行回顧、更新和調(diào)整。正如上文指出，成功的企業(yè)不會(huì)盲目追求改變。但是，追求一成不變的五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。您需要為旗下所有產(chǎn)品制定一套針對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的行之有效的審查機(jī)制。這需要領(lǐng)導(dǎo)層從實(shí)際出發(fā)，去掉作用不大的產(chǎn)品和服務(wù)種類(并重新分配資金) —并增加最有潛力的產(chǎn)品和服務(wù)(并制定可取得成功的主流產(chǎn)品最終計(jì)劃)。這就表示，企業(yè)應(yīng)讓各業(yè)務(wù)部門共同參與，并保持各部門溝通交流暢通。

 

　　這需要高超的平衡技巧。但真正的問(wèn)題在于，它可能會(huì)產(chǎn)生更多企業(yè)無(wú)法控制的干擾和不確定性。這也是為什么選擇正確的執(zhí)行負(fù)責(zé)人并讓CEO親自參與進(jìn)來(lái)是如此的重要。

 

　　這份報(bào)告最大的價(jià)值不僅在于給出了對(duì)企業(yè)影響最顯著的八大核心科技，同時(shí)還指出了它們究竟影響了哪些層面，起到了什么因素，又向我們提示了解法。

 

　　矜持的巨頭們?cè)谛屡d科技到來(lái)之時(shí)，往往需要作出妥善的決定，他們冒險(xiǎn)的成本太高，然而見證了智能手機(jī)時(shí)代的蘋果和諾基亞，我們既心有余悸，又躍躍欲試。然而蘋果當(dāng)年的優(yōu)勢(shì)在于，首先你不能下牌桌，最重要的是你要有持續(xù)的創(chuàng)新能力。一個(gè)偉大的企業(yè)，隨著其年齡的增長(zhǎng)，面臨起起伏伏，能夠始終曲折前行需要不放棄+創(chuàng)新+不放棄地創(chuàng)新!

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)