經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷了兩次財(cái)富大洗牌，正在經(jīng)歷第三次財(cái)富大洗牌：

 

　　第一次：膽大的對(duì)膽小的進(jìn)行洗牌，所以，中國(guó)第一批富起來(lái)的并不是有多大學(xué)識(shí)的，而是膽大的。在此過(guò)程中，配合改革開(kāi)放以后的貨幣發(fā)行和通貨膨脹，依靠工資積累的人士，突然感覺(jué)到財(cái)富相對(duì)貶值得越來(lái)越厲害。這也是東南沿海一帶財(cái)富崛起，而中西部地區(qū)，特別是東北地區(qū)財(cái)富地位急劇衰的原因。

 

　　第二次：大洗牌是有知識(shí)、有見(jiàn)解的人士對(duì)知識(shí)和見(jiàn)解缺乏的人士大洗牌，這種洗牌發(fā)生在15年前，突出表現(xiàn)在一大批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的崛起，包括華為、騰訊、TCL等，而那些所謂的“投機(jī)倒把”分子的沒(méi)落。

 

　　目前正在上演的第三次財(cái)富大洗牌將是新思維方式者對(duì)舊思維方式者的洗牌，以房地產(chǎn)行業(yè)為代表，在過(guò)去10年和未來(lái)10年都將不斷上演這一曲大戲。

 

　　房地產(chǎn)成為第三次洗牌的核心

 

　　房地產(chǎn)價(jià)格大幅度上漲就是一種典型的財(cái)富大洗牌，也便是資金的橫向流動(dòng)。在這種模式的財(cái)富轉(zhuǎn)移中，一線(xiàn)大城市和部分二線(xiàn)城市的有房居民自動(dòng)成為財(cái)富轉(zhuǎn)移的受益者，與此同時(shí)，此種受益正逐漸擴(kuò)散到三四線(xiàn)城市的購(gòu)房者身上，而未購(gòu)買(mǎi)或仍躊躇不決者，他們的財(cái)產(chǎn)在渾然不覺(jué)中悄然縮水。

 

　　房地產(chǎn)投資之所以能夠成為第三次財(cái)富洗牌的贏家，存在幾個(gè)核心原因：

 

　　第一 中國(guó)仍然存在資產(chǎn)荒，發(fā)行的大量貨幣(中國(guó)的GDP遠(yuǎn)小于美國(guó)，但是貨幣發(fā)行量遠(yuǎn)大于美國(guó))，并沒(méi)有去處。大眾創(chuàng)業(yè)，股權(quán)投資，并不是很多人熟悉和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

 

　　第二 中國(guó)房?jī)r(jià)成為全球第一是必然趨勢(shì)。中國(guó)房?jī)r(jià)已經(jīng)漲幅巨大，但是，由于中國(guó)人口眾多，10年左右的時(shí)間又有可能成為全球GDP最大的國(guó)家，同時(shí)，也會(huì)是全球財(cái)富最大的國(guó)家。中國(guó)人喜歡大城市，喜歡教育、醫(yī)療好的城市，隨著三四線(xiàn)城市的不斷崛起，醫(yī)療、教育等不斷完善，再加上學(xué)區(qū)房的炙手可熱，房?jī)r(jià)上漲不可避免。一旦中國(guó)GDP成為全球第一，加上中國(guó)人口眾多，就會(huì)產(chǎn)生巨大的“虹吸效應(yīng)”，周邊國(guó)家和地區(qū)就會(huì)不斷邊沿化。不排除再過(guò)20年時(shí)間，日本都可能成為邊沿地帶。再現(xiàn)大唐盛世，房?jī)r(jià)全球第一，是完全可能的。

 

　　第三 房地產(chǎn)投資的成功不需要多大的專(zhuān)業(yè)，主要緣于整個(gè)房地產(chǎn)過(guò)去10年，平均房?jī)r(jià)上漲超過(guò)10倍，而且只漲不跌，就好比股市連續(xù)10年一樣。散戶(hù)都會(huì)成為股神。但是股市看似簡(jiǎn)單，其實(shí)無(wú)比復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)選手未必賺錢(qián)，更何況業(yè)務(wù)人員。相對(duì)而言，房地產(chǎn)投資門(mén)檻較低，正如上文所說(shuō)三次洗牌中的第一次一樣，膽大的往往能夠取勝，而第三次洗牌似乎又繞了回去，形成了一個(gè)閉合的怪圈，畢竟勇者獲勝是亙古不變的道理。

 

　　房地產(chǎn)演變

 

　　那么，在中國(guó)財(cái)富大洗牌的過(guò)程，房地產(chǎn)的發(fā)展也是同時(shí)進(jìn)行的，更是一個(gè)由淺入深的漸進(jìn)過(guò)程。例如，當(dāng)別人還沒(méi)導(dǎo)入物業(yè)管理的時(shí)候，萬(wàn)科以物業(yè)管理營(yíng)造品牌，如今，萬(wàn)科的這一自選動(dòng)作已經(jīng)變成規(guī)定動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作了。隨著消費(fèi)者的成熟，房地產(chǎn)品牌的內(nèi)涵與外延也在不斷擴(kuò)展。 中國(guó)財(cái)富第三次大洗牌以房地產(chǎn)為核心，而房地產(chǎn)自身也將面臨著巨大的洗牌變革。

 

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式共性規(guī)律：品牌化、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化。 在這些共性規(guī)律之下，主要分化出以下幾種成功的市場(chǎng)化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，但這些模式在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中逐漸出現(xiàn)疲軟狀態(tài)，局限越來(lái)越凸顯。

 

　　房地產(chǎn)第一次洗牌

 

　　代表：萬(wàn)科模式、碧桂園模式

 

　　1、萬(wàn)科模式：

 

　　專(zhuān)業(yè)化品牌擴(kuò)張型，市場(chǎng)化先驅(qū)，先知先覺(jué)，先行一步，領(lǐng)跑者;專(zhuān)業(yè)化、品牌化路線(xiàn);跨區(qū)域品牌擴(kuò)張，塑造了全國(guó)性的品牌;江湖盟主策略;局限于常規(guī)技術(shù)層面，克隆者與追兵已近，率先起跑的優(yōu)勢(shì)正日益淡化，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成。

 

　　2、碧桂園模式：

 

　　規(guī)模化實(shí)力擴(kuò)張型;在強(qiáng)勢(shì)品牌帶動(dòng)下的規(guī)模化生產(chǎn)和規(guī)?；癄I(yíng)銷(xiāo);縱向一體化的企業(yè)運(yùn)作;模式化、工業(yè)化的產(chǎn)品路線(xiàn);高門(mén)檻(現(xiàn)樓)營(yíng)銷(xiāo)策略;連鎖化經(jīng)營(yíng)，但只局限于一個(gè)區(qū)域板塊;是哲學(xué)思路的成功，“五出”理論的成功。占據(jù)了中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)時(shí)代;但在擴(kuò)張中被無(wú)限夸大，品牌透支，工廠化生產(chǎn)，在一個(gè)平面上重復(fù)，原地踏步，沒(méi)有創(chuàng)新。

 

　　房地產(chǎn)第二次洗牌

 

　　代表：麗江花園模式，另類(lèi)模式

 

　　1、麗江花園模式：

 

　　積累完善型;廣地、祈福、光大、金碧、匯僑等都屬于這一模式;從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始到一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，一切都以項(xiàng)目運(yùn)作為中心;企業(yè)運(yùn)作是由項(xiàng)目公司到專(zhuān)業(yè)公司;產(chǎn)品成熟，配套完善;做社區(qū)文化和生活方式;文火煲湯，小步慢走，但缺乏速度與空間跨度，局限于一個(gè)局域性陣地。

 

　　2、另類(lèi)模式：

 

　　個(gè)性張揚(yáng)炒作型;如現(xiàn)代城等;差異化策略，前瞻，前衛(wèi)，求新求異，以奇制勝;注重包裝炒作，把某種趨勢(shì)性的消費(fèi)需求(如智能化、網(wǎng)絡(luò)生活、生態(tài)化)極端化，攻其一點(diǎn)不計(jì)其余，無(wú)限夸大;針對(duì)精英階層、前衛(wèi)一族;但局限于局域性市場(chǎng) 。

 

　　房地產(chǎn)第三次洗牌

 

　　代表：奧林匹克花園模式、中電銀河灣模式

 

　　1、奧林匹克花園模式

 

　　主題與專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)型;概念地產(chǎn)，復(fù)合地產(chǎn)，主題地產(chǎn);注重速度與創(chuàng)新;注重概念炒作，短期內(nèi)高度集中市場(chǎng)注意力，實(shí)現(xiàn)快速營(yíng)銷(xiāo);由項(xiàng)目公司到專(zhuān)業(yè)化公司;與眾不同的是在技術(shù)領(lǐng)先、概念領(lǐng)先基礎(chǔ)上達(dá)到了高度專(zhuān)業(yè)化;強(qiáng)調(diào)資源整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟;面向大眾的根本性需求。

 

　　2、中電銀河灣模式

 

　　中電銀河灣面臨著房地產(chǎn)行業(yè)的第三次洗牌變革緊隨時(shí)代前沿，力圖不被時(shí)代拋棄，不被行業(yè)拋棄綜合了前兩次洗牌的規(guī)律，吸取精華，去其糟粕以當(dāng)今地產(chǎn)資源稀缺的“別墅”模式為主題創(chuàng)新性地建造了“退臺(tái)式花園洋房，雙拼別墅，聯(lián)排別墅”三大概念地產(chǎn)與奧林匹克花園模式如出一轍，注重速度與創(chuàng)新;在開(kāi)發(fā)理念上以科技、生態(tài)、健康為主題，達(dá)到行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位;營(yíng)銷(xiāo)方面，更是玩出了新花樣，采用網(wǎng)絡(luò)和地推雙重模式;從北京引進(jìn)知名品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)“博得天策”;用營(yíng)銷(xiāo)思維思考地產(chǎn)品牌的推廣方式;博得天策整合了品牌經(jīng)理人脈、品牌傳播媒體，品牌策劃大師三大寶貴資源，使得中電銀河灣房產(chǎn)在網(wǎng)絡(luò)推廣方面達(dá)到事半功倍的效果;地面推廣更加出其不意，采用當(dāng)今最火熱的“VR技術(shù)”來(lái)吸引購(gòu)買(mǎi)群體，和潛在購(gòu)買(mǎi)群體，實(shí)現(xiàn)娛樂(lè)與購(gòu)房一體化的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式;因而中電銀河灣在第三次房地產(chǎn)洗牌中優(yōu)勢(shì)凸顯，在行業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭，成為地產(chǎn)界的一方勢(shì)力，而同樣的標(biāo)準(zhǔn)正在被很多地產(chǎn)爭(zhēng)相模仿著。

 

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)