隨著行業(yè)利潤(rùn)整體下滑以及業(yè)績(jī)分化加劇，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整轉(zhuǎn)型期，縱觀目前房企的轉(zhuǎn)型，不外乎三種選擇：要么繼續(xù)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，但需要改變現(xiàn)有的開發(fā)模式和經(jīng)營(yíng)模式;要么逐漸剝離地產(chǎn)主業(yè)，轉(zhuǎn)型其他產(chǎn)業(yè);要么繼續(xù)保持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、體育產(chǎn)業(yè)等地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的延伸，培育運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，對(duì)接資本市場(chǎng)。和君結(jié)合近期完成的某國(guó)企“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的思考，認(rèn)為房企的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略需從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

　　第一，緊跟政策趨勢(shì)，抓住新一輪政策紅利的機(jī)遇期。“十三五”規(guī)劃從國(guó)家層面提出了“推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“實(shí)施‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃”、“發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)”、“實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”等發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)企改革、互聯(lián)網(wǎng)+、醫(yī)療健康、城鎮(zhèn)化、服務(wù)業(yè)等十大領(lǐng)域?qū)⑹芤妫髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局要與“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略高度契合，搶占政策紅利;

　　第二，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，緊抓細(xì)分市場(chǎng)窗口期。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的高增長(zhǎng)期已經(jīng)過去，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入客戶價(jià)值深度挖掘和多維資源立體整合的階段，存量房市場(chǎng)將取代增量市場(chǎng)成為市場(chǎng)主體，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式不可持續(xù)，需轉(zhuǎn)向細(xì)分市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)型和突破。不同的人群和不同的需求場(chǎng)景導(dǎo)致新的商業(yè)模式不斷產(chǎn)生，企業(yè)需盡快完成地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，抓住地產(chǎn)+養(yǎng)老、文化、旅游、社區(qū)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)彎道超車;

　　第三，確立產(chǎn)融互動(dòng)理念，抓住資本市場(chǎng)的風(fēng)口。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)的必由之路，目前地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)很難受到資本市場(chǎng)青睞，整體估值偏低，而社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、金融服務(wù)、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)獲得資本市場(chǎng)的大力支持，諸多房企也在積極對(duì)接資本市場(chǎng)，計(jì)劃將這些板塊獨(dú)立分拆上市，以期提升資本運(yùn)作效應(yīng)和品牌溢價(jià)能力。運(yùn)營(yíng)、服務(wù)或?qū)⒊蔀榉康禺a(chǎn)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口;

　　最后，要正確審視企業(yè)自身資源能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。在當(dāng)前房企轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，企業(yè)需結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境資源條件，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在明確發(fā)展方向后，迅速進(jìn)行戰(zhàn)略布局，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

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