2015年以來，不少公司重組方案半路折戟，但多數因合作雙方條件沒談攏，而建新礦業重組終止的情況卻有不同，重組失敗源于控股股東的股權被司法悉數凍結所致。

值得一提的是，“摘帽”一年多的華塑控股近年來經營狀況不佳利潤下滑甚至出現虧損，面臨再次“戴帽”風險的華塑控股，以兩元價格處理掉了兩個資不抵債的孫公司。此次出售的兩個孫公司連年虧損，經營壓力非常大，剝離這兩個資不抵債的資產，有助于改善公司資產質量、減少上市公司虧損，同時也有避免再次被戴帽的考慮。

廈航是中國唯一使用全波音系列飛機的航空公司，截止2015年9月，擁有全波音系列的123架飛機，總座位數20555個，平均機齡5.61年，經營國內航線220余條，國際及地區航線近50多條，每周執行航班3200多個，構建了以廈門、福州、杭州為核心，覆蓋全國、輻射東南亞、連接港澳臺地區的航線網絡。此次收購，有利于進一步鞏固對廈航的控制權，有利于廈航保持

崔軍與“物美系”的股權大戰已全面白熱化，在多次被拒后，崔軍對新華百貨控制權的競奪日趨激烈，其連續舉牌的行為顯然突破了傳統意義上的財務投資。當然，面對崔軍的連續舉牌，物美系也進行了回擊。

生命原點的業務主要為面向新生兒提供干細胞制備與儲存技術服務;與具備相應資質的醫療機構開展自體免疫細胞治療的技術合作與研發，面向腫瘤患者提供抗腫瘤免疫細胞制備技術服務。華邦健康此次收購生命原點股權，將進一步促進公司做大做強醫療健康產業，為公司培育新的利潤增長點，增強公司的整體實力和市場競爭優勢。

在煤炭行業紅火的年代，煤企的盈利能力與地產業相比“有過之而無不及”，財大氣粗的煤企，如同八爪蟹一樣，橫跨多個業務領域，不少煤企都是高度多元化的集團公司。但眼下煤炭業務持續虧損，煤企不得不“斷臂求生”，這應該是一個大趨勢。

自從提出“去電影化”之后，作為影視一哥的華誼兄弟鮮有“驚世駭俗”之作，但在資本運作上卻是搞的“風生水起”，成為投資者持續關注的影視“巨星”!

如家酒店集團是一家經濟連鎖型及中檔型酒店管理公司，旗下擁有五大品牌，分別為如家酒店、莫泰酒店、云上四季、和頤酒店和如家精選酒店，涵蓋經濟型及中高檔酒店。此次首旅收購如家酒店集團，從資本層面來看，實現了混合所有制，機制進一步市場化。

業內人士表示，2015年以來，一線城市之外的市場普遍疲弱，由于過去幾年庫存巨大，商業地產項目庫存更是可觀，導致擁有眾多商業地產項目的房企風險加大，給公司帶來挑戰。由此，斷臂求生成為為數不少中小房企尋求生機的重要方式，以打包出售的方式剝離周轉較慢的項目，將有助于企業短期度過資金瓶頸期。但從長期來看，在行業集中度日漸提高的當下

中煤能源第三季度煤炭整體業務處于虧損狀態，營業利潤率虧損預計為6.2%。此次出售多處虧損資產，有助于公司業績提升。