文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是指依靠創(chuàng)意人的智慧、技能和天賦，借助于高科技對文化資源進行創(chuàng)造與提升，通過知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用，產(chǎn)生出高附加值產(chǎn)品。

文化創(chuàng)意最核心的是“創(chuàng)造力”和如何最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力。

在我國，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅猛，并且?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟效益和社會效益。公開數(shù)據(jù)顯示，2013年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值21351億元，占GDP比重3.63%;2016年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值突破3萬億元，占比突破4%;2017年逼近35000億元，達到34722億元，占GDP比重4.20%。

當然，任何行業(yè)都是挑戰(zhàn)與機遇并行，巨大的經(jīng)濟利益背后，我們也應(yīng)該看到我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的局限性。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達國家已經(jīng)日趨成熟，他們常常通過巨大的投資和商業(yè)炒作獲得巨大的經(jīng)濟利益，投入產(chǎn)出成正比，比如說早些年的《阿凡達》、《2012》，2018年的《湮滅》、《頭號玩家》、《侏羅紀世界2》，曲折的劇情再加驚心動魄的感官體驗讓觀眾直呼過癮的同時賺得盆滿缽溢。

很多人質(zhì)疑，為什么我們就不能有一部自己的《阿凡達》，《指環(huán)王》?為什么我們就拍不出好萊塢大片?在這樣的心態(tài)下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就會出現(xiàn)盲目跟風、創(chuàng)造力缺乏的狀態(tài)。

想要做好文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，首先要知己知彼，了解自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢。

我們的優(yōu)勢當然是深厚的文化底蘊，巨大的潛在市場，別國有的是先進的技術(shù)和雄厚的資本。所以，我們要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走底蘊深厚、貼近百姓生活的高性價比路線。

這樣一來，不僅可以循序漸進地打開文化市場，還可以積累經(jīng)驗、技術(shù)、資金，為更好更快地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

當然，閉門造車是不科學的，我們應(yīng)該尋求與其他國家多種渠道的合作，學習先進技術(shù)，撬動資本，通過分工合作，呈現(xiàn)給消費者更加精彩的作品。

想要做好文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，還要弄清楚消費者的心理，知道他們要什么。

文化產(chǎn)品最大的特點是有文化內(nèi)涵。不同國家和地區(qū)的消費者有著不同的精神風貌和文化傳統(tǒng)。中國人的價值觀與西方人的價值觀也有很大不同，適合他們胃口的產(chǎn)品，中國消費者不一定喜歡，這就解釋了為什么我們拍不出好萊塢大片，因為好萊塢是他們的，而符合我們中國人審美的才是自己的。

文化創(chuàng)意產(chǎn)品只有立足于文化傳統(tǒng)和習俗，才能真正獲得中國消費者的認同，才能最大限度地打開文化創(chuàng)意的潛在市場。以故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為例，公開數(shù)據(jù)顯示，北京故宮博物館2017年文創(chuàng)產(chǎn)品收入為10億。事實證明，只有融入了文化傳統(tǒng)和精神內(nèi)涵的產(chǎn)品，才能真正走進百姓的心里。

文化創(chuàng)意產(chǎn)品重在“創(chuàng)意”，所以，一定要結(jié)合國情，既發(fā)揚傳統(tǒng)又與時俱進，走出一條具有中國特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)道路。

來源:網(wǎng)絡(luò)

圖片來源：找項目網(wǎng)