移動互聯(lián)網(wǎng)的十年，蘋果無疑是全球最成功的企業(yè)。憑借摧枯拉朽的iPhone系列和高企的利潤率，蘋果始終贏得投資者的青睞。從2011年超越埃克森美孚開始，蘋果一直穩(wěn)坐全球市值王座，并在今年一度邁過萬億美元門檻。

更重要的是，這八年時光，蘋果的市值優(yōu)勢頗為明顯，往往能輕松甩開第二名千億美元以上的差距。

但改變也就在此刻開始。過去一兩周，微軟和亞馬遜連番沖擊蘋果，三巨頭的市值座次變來變?nèi)ァＨ藗冮_始意識到，蘋果時代或許已經(jīng)不再那么江山永固。

值得注意的是，區(qū)別于十年前全球市值前十，存在大量的能源、銀行公司。如今的全球市值前十，科技公司占據(jù)絕大多數(shù)席位(2018年是7家)。一方面說明了科技公司對全球經(jīng)濟走向的影響力繼續(xù)加強，另一方面也讓市值王座的爭奪變成了同行內(nèi)斗，更加激烈和充滿戲劇性。

因此，當微軟和亞馬遜開始挑戰(zhàn)蘋果，不是簡單的資本游戲，更能從科技產(chǎn)業(yè)變革的內(nèi)部尋找原因。

通常來說，過去數(shù)年，蘋果與移動互聯(lián)網(wǎng)和移動智能設(shè)備的爆發(fā)休戚相關(guān)，這也正是蘋果超越老牌對手微軟的重要原因——微軟在移動操作系統(tǒng)和智能設(shè)備的挫敗，讓它被投資人長期看衰;而亞馬遜雖然代表了零售變革的趨勢，但慘淡的利潤率，讓它無法與蘋果一較高下。

但改變就在此刻開始。微軟在消費電子市場的多次嘗試折戟后，把目光瞄準了企業(yè)市場，以云服務(wù)為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向，微軟正在褪去“賣軟件”的外衣，從而在營收、利潤和市場空間，擁有了獨特的優(yōu)勢。

這就是國內(nèi)BAT等企業(yè)熱議的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，微軟在這一藍海市場的主要競爭對手恰恰是亞馬遜。從一家電商企業(yè)，到云計算領(lǐng)先全球，亞馬遜給零售企業(yè)找到一條不同尋常的科技之路，進而被阿里、京東等中國學(xué)徒模仿，這也是亞馬遜市值能快速躥升的重要原因。

以中國網(wǎng)民增長放緩、互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消逝為代表，消費電子和消費互聯(lián)網(wǎng)的全球創(chuàng)新乏力，成為了共同的門檻。而在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新概念的加持下，反倒是企業(yè)、機構(gòu)客戶能更好更快地成為上述新技術(shù)的落地場景。

從微軟、亞馬遜和蘋果的財報看，前兩者無疑擁有了更均衡的收入架構(gòu)，既有傳統(tǒng)的消費級業(yè)務(wù)(微軟的系統(tǒng)和亞馬遜的電商)，又有云計算等前瞻性業(yè)務(wù)。這一維度，蘋果對iPhone、iMAC等硬件產(chǎn)品的依賴比較嚴重，跑出來的業(yè)績往往不及分析師的預(yù)期。

某種程度上，以BAT為代表的中國企業(yè)，煩惱和蘋果類似，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的占比更加微乎其微。一旦競爭對手有所動作，便加重了彼此的危機感。

有意思的是，危機之下大家又回到了同一起跑線，對于國內(nèi)企業(yè)而言，這種機會甚至生來就是全球化的。相比搜索、社交、資訊等消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的地域文化掣肘，云計算、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品全球普適性更為強烈，比如阿里云在全球的計算節(jié)點和服務(wù)的鋪設(shè)，要比支付寶、天貓等用戶業(yè)務(wù)的拓展容易得多。

以蘋果市值王座的松動為表象，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一道全球科技企業(yè)共同的證明題。

來源：北京商報

圖片來源：找項目網(wǎng)